员工绩效kpi考核自评和主管考评表格 v1..docVIP

员工考核表 岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容 分数 自 评 经理考评 工作任务 25% 能保质保量，提前完成任务 25 ? ? 能保质保量，按时完成任务 2 ? ? 在监督下能完成任务 1 ? ? 在指导下，偶尔不能完成任务 10 ? ? 工作能力20% 处理能力10% 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 10 ? ? 理解力强，对事判断正确，处事能力强 8 ? ? 理解判断力一般，处理事务不常有错误 ? ? 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 ? ? 工作技能10% 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 10 ? ? 有时在作业方法上有改进， 8 ? ? 偶尔有改进建议，能完成任务 ? ? 工作技能无改善，勉强能完成任务 ? ? 工作协调 15% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 10 ? ? 爱护团体，常协助别人 8 ? ? 肯应他人要求帮助别人 ? ? 仅在必要与人协调的工作上与人合作 ? ? 责任感 10% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 10 ? ? 工作努力，能较好完成分内工作 8 ? ? 有责任心，能自动自发 ? ? 交付工作需要督促方能完成 ? ? 工作勤惰 10% 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 10 ? ? 守时守规不偷懒，勤奋工作 8 ? ? 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 ? ? 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 ? ? 工作质量 10% 无工作错误，并经常改善 10 ? ? 无工作错误亦无改善建议 8 ? ? 需在指导下才能做好工作质量 ? ? 在指导下工作，仍有错误 ? ? 纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 ? ? 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8 ? ? 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 ? ? 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 ? ? 备注：关于“工作任务”这个，另附上工作计划及工作总结。 经理考评分数 考核人签名 ? 经理签名,日期 ? 工作总结和工作计划： 过去1年自我工作总结， 新的1年的工作计划， 　　 　　　　　　 签名：　　　　　 日期： 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ------------------------