员工绩效kpi考核表.doc..docxVIP

?业务人员考核表（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核工作业绩30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30??能跟踪，按期完成工作任务25-29??在监督下能完成工作任务15-25??在指导下，亦不能完成工作任务15以下??成本意识10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10??具备成本意识，并能节约9??尚有成本意识，尚能节约8??缺乏成本意识，稍有浪费3-7??无成本意识，经常浪费3以下??工作态度 30%职业道德5%职业行为规范执行很出色5??职业行为规范执行基本不出错4??职业行为规范执行时有违反现象2-3??职业行为规范执行不认真2以下??信息管理10%收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色10??收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-9??收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成5-7??收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下??合作精神15%与他人或部门沟通协调很有成效15??与他人或部门合作有效12-14??与他人或部门时有合作7-11??与他人或部门很少合作7以下??工作能力 20%市场了解与开发10%对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色10??对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效8-9??对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效5-7??对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力5以下??产品认识10%对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻10??对产品，材料及相关技术的掌握很面8-9??对产品，材料及相关技术的掌握比较全面5-7??对产品，材料及相关技术的掌握能应付5以下??纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10??能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9??偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7??纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6??经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下??备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名?（副）总经理确认?考核日期?表格编号:FORM-GL009,A/0?本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。