品管部绩效kpi考核标准(2012年新标准)..docVIP

佛山市顺德区天品电器科技有限公司 编 号 品管2012-2-5 第三层文件 第一版 第3次修改 文件名称 品管部人员绩效考核标准 共4页 第 1 页 一、考核目的： 为了培养品管部各人员的工作责任心和积极主动性，控制不良品，提高产品品质，减少品质浪费，同时也公平、公正地体现各人员的工作业绩和工资关系，特制订本考核标准。 二、考核对象： 品管部全体人员。 三、考核工资： 各个人员的浮动考核工资部分（月薪人员为总工资的30%，其他人员按《品管部工资计算方案（版本：三）》中规定的“绩效考核工资”执行）。 四、考核标准： 1、IQC(来料品质预防控制): 序号 考 核 内 容 每次扣除浮动工资比例 经理 主管 责任人 1 对于紧急物料,到厂经检验不合格导致总装车间停产半小时以上，相关人员每次扣(超过3次含3次在内扣50%,4次以上扣100%,公司保留停职、调职或开除出厂)； 10% 10% 5% 2 标准不清楚，整批物料错判，上线了才知道不合格，不能生产； 2% 5% 10% 3 去供应商检查质量没有按要求带上样板造成零件送到我司才发现不合格； 2% 5% 10% 4 去供应商检查质量但是根本没去，而是去办私事经查属实； 2% 5% 10% 5 去供应商检查