品质部(品管部)绩效kpi考核制度..docVIP

品质部绩效考核制度 目的： 为了提高产品质量和品管的工作协调能力。 合理评估品管全能素质，建立优胜劣汰管理体制 范围： 品质部IQC、IPQC、OQC 考核细则： 品质保证 制程大于1H的批量不良（不良率10%以上），1次扣20分。 后工序投诉大于5%的不良（OQC投诉制程及客诉），1次扣10分。 后工序投诉不良率大于3%~5%，1次扣5分。 后工序投诉低级失误及本制程低级失误未发现，1次扣10分。 首件判错或未发现不良造成返工、报废，1次扣10分。 来料异常未及时发现，物料隔离、追溯不彻底，1次扣10分。 1个月品质管控良好，未出现投诉及批量性不良，加20分。 2、工作质量或效率 2.1、报表填写错、未及时填写、填写不完整、涂画的，1次扣3分。 2.2、现场文件不齐全及使用错误，未按SIP、SOP操作未稽核制止，允许继续生产者，1次扣5分。 2.3、及时发现制程中重大品质异常并及时反馈跟进的，及时发现他人错误并指正等，1次加10分。 3、工作纪律 3.1、迟到、早退，一次扣5分。 3.2、未经同意不加班或者不上班、上班时间做与工作无关的事情，1次扣10分。 3.3、未遵守公司货部门管理制度的，1次扣10分。 4、内外沟通 4.1、开线前对该线员工积极培训管控重点、指导员工操作手法，1次加5分。