台账法--基于岗位职责的绩效kpi考核办法..docVIP

“台账”考核法 ------基于岗位职责的员工绩效考核体系 前言 执行是落实制度的关键，制度是发动机,执行是加速器，执行是推动企业发展的力量源泉，是促进企业腾飞的助力器。如果没有执行，任何正确的方针政策、任何周密的工作计划、任何严格的规章制度、任何有益的工作任务，都不能得到有效落实，都只能是纸上谈兵。只有切实执行，才能把口头上讲的理论、纸上写的计划付诸实施，并达到预期的目标；只有切实执行，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。所以，每一个组织、每一家企业必须打造所有成员的执行力。行之有效的绩效考核是打造执行力的有力武器。 现在企业的竞争是核心能力的竞争，而要提升企业的核心竞争力，核心在于员工能力的培养、提高，对员工业绩管理是提高企业核心能力的一种有效途径。 然而一家知名商业期刊《世界商业评论》就“中国加入WTO之后，中国企业更直接面对国际竞争，因而更需急迫解决的管理中的难题”做了为期近3个月的调查。调查发现中国企业面临的十大管理难题中，“如何建立有效的绩效考核体系？”排在首位。这说明如何有效管理员工业绩依然是我国企业关注的头等管理问题！ 与管理实践界的困惑相对应，人力资源管理理论之中最为引人注目的热点问题也当数绩效考核。 一、什么是绩效考核？它的核心理念是什么？ 绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中