如何建立有效的全员业绩kpi考核体系..docVIP

如何建立有效的全员业绩考核体系 全员业绩考核工作能够从公司、采油厂、班组垂直考核到每一名员工，关键之处在于以全员业绩考核为平台，建立了有效的奖惩体系，为企业管理奠定了基础。 建立有效的激励约束机制是企业管理的一项重要工作，但在实际运作中往往存在难以持续、考核效果差、员工不支持等问题。而建立全员业绩考核体系，则能够全面、客观、公正、准确地考核员工履行职责、完成任务的情况，对员工实施有效的管理与监督、激励与约束，确保企业各项业绩指标的完成。吐哈油田公司温米采油厂结合实际，认真研究、整体推进、狠抓落实，使全员业绩考核工作取得效果。1．制定和签订业绩合同。业绩合同是上级授权的特定管理人员作为发约人，被考核对象作为受约人，双方以契约的形式对应实现的工作目标所订立的协议。根据管理层次和管理方式的不同，管理人员业绩合同关键业绩指标分为三类：第一类为通用效益类关键业绩指标；第二类为营运类关键业绩指标；第三类为控制类关键业绩指标。操作服务人员绩效合同由工作业绩、技术业务水平和工作表现三个方面构成。业绩（绩效）合同的签定按管理权层层签定。2．考核兑现的程序。业绩考核兑现的程序分如下3步：—考核数据的采集。考核数据是业绩考核的基础,由主管部门负责提供数据，但要避免出现自我考核、重复考核、无法考核等现象。员工个人业绩合同指标数据由单位内部考核小组负责采集。—综合业绩分值计算。为使员工工作业绩相互间