将人才纳入年度工作目标kpi考核..docVIP

“科学人才观大家谈”征文 将人才工作纳入年度工作目标考核 为强力推进人才强区战略，努力实施好工业强区、城镇化带动战略，建设好经济社会又好又快、更好更快发展需要的人才队伍，开拓创新，大力实施和推进人才工作目标责任制，推进人才工作规范化、制度化建设，提高人才工作组织领导水平，发挥人才工作目标考核的激励和导向作用。 一是强化制度建设，确保人才工作目标责任落到实处 为有效促进人才目标责任制建设，结合自身实际制定相应的实施方案，把人才工作任务落实到科室，责任落实到人。凡被列入主要负责人为人才工作第一负责人，分管人才工作的领导为直接负责人。将人才工作作为目标考核的重要内容，纳入领导干部“双考双评双挂钩”实绩考核管理，提高了科室对人才工作重要性的认识，加强了落实人才工作目标任务的力度，保障了人才工作有力有效开展。 二是科学制定考核内容，合理进行目标考核 针对各科室工作性质的差异性，人才工作目标责任制考核不搞“齐步走”和“一刀切”，而是根据科室不同特点和不同类别有针对性地科学设置考核内容，合理进行目标考核。考核内容涉及人才工作组织领导、人才队伍建设。制定实施人才培养、开发、吸引和稳定的政策措施，推进人才评价、使用制度改革；促进人才合理流动，在人才工作和人才队伍建设中积极探索新思路、新做法；采取多种方式吸引人才，进一步加强与各类人才的沟通和联系，积极宣传人才先进事迹和人才工作先进经验，营造良好的舆论氛围。 三是采取动态跟踪考核管理，实行考评结合 采取自我检查与组织考核、重点抽查与全面考核、不定期专项检查与年度综合考核、定性分析和定量评分相结合的方式进行。 四是充分运用考核结果，与干部工作实绩挂钩 考核工作结束后，作为科室目标考核中人才工作和人才队伍建设项目的评分根据，作为工作实绩的一个重要内容，工作实绩挂钩，纳入绩效考核，严格兑现奖惩。 通过考核，进一步促进科室拟清工作思路、明确目标任务，全力推进科室人才工作健康有序的开展，为试验区“强区升位、跨越发展”提供坚强的人才保障。 姓名：陈永康 工作单位：正安县人民医院 职务：内一科主任 联系电话邮 编：563499 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！