常务生产绩效kpi考核指标量化表..docxVIP

2015年度常务副总经理绩效考核指标量化表被考核人姓名肖志刚职位常务副总经理日期2014.12.30考核人姓名陈奇职位董事会监事及股东考核周期2015.01.01-2016.01.01序号KPI指标权重绩效目标值要求评分等级考核频率数据来源考核得分自评监视评审1主营业务增长20%1.实现销售：9000万人民币1.达到目标=20分；2.小于9000万=10分；3.小于6000万=5分；4.5000万以下=0分。分解到月份年度销售部/财务部客户投诉10%1.客户投诉小于20次以内1.达到目标=10分；2.超出1起=5分；3.超出2-4起=2分；4.超出4起=0。分解到月份年度销售部/质管部总成本控制（附细则）20%1生产过程报废成本下降5%2采购成本下降10%3新工艺改进成本下降2%4设备改进成本下降3%5新增设备添加效率提高1%6业务增长费用分摊成本下降3%7客户佣金下降0.5%8客户投诉费用下降2%9小客户控制不良资金费用1%10设备量具维护成本下降0.5%11全员工资提高10%12客户降价成本提高10%13培训费用成本提高1%。总成本下降7%。1总成本控制达到目标=20分；2. 总成本控制下降6%=15分；3. 总成本控制下降5%=10分；4. 总成本控制下降5%以下=0分。分解到月份年度财务部生产部质管部销售部综合办采购部23安全事故15%1.重大安全事故为02.一般轻伤事故年少于三次1达到目标=20分。2.无重大事故，一般轻伤事故超出1起=10分；3. 无重大事故，一般轻伤事故超超出2起5分，3起=0分出现一次重大事故=0分。分解到月份年度综合办4打造样板车间5%后4楼设置规范样板车间1达到目标=5分.；2.在10%以上=3分；3.在12%以上=0分。分解到月份年度综合办5合理避税10%出口退税100%退回1达到目标=10分.；2.达到90%=5分3.达到90%以下=0分。分解到月份年度财务部6客户应收账款追缴监督10%每月对应收账款进行监督，对超过合同期的应收账款，立项处置。1.达到目标=10分.；2.少立项一起=0分解到月份季度财务部7对各部门的监督10%组织团队对各部门的目标实施监督100%1达到目标=10分.；2.达到90%=5分3.达到90%以下=0分。分解到月份8团队建设打造优秀企业文化灵魂团队建设，营造一支招之能来，来之能战，战之能胜永不失败的团队。不纳入考核9战略任务解码总经理的指令，并分配相关部门实施监督。不纳入考核本次考核总得分被考核人签字：复核人签字：特殊说明：考核人签字：2015年度生产副总经理绩效考核指标量化表被考核人姓名杨旭亮职位生产副总经理日期2014.12.30考核人姓名陈奇职位董事会监事及股东考核周期2015.01.01-2016.01.01序号KPI指标权重绩效目标值要求评分等级考核频率数据来源考核得分自评监视评审1主营业务增长20%1.实现销售：9000万人民币1.达到目标=20分；2.小于9000万=10分；3.小于6000万=5分；4. 5000万以下=0分。分解到月份年度营销部/财务部客户投诉20%1.客户投诉小于20次/年以内1.达到目标=20分；2.超出1起扣=5分；分解到月份年度营销部/品质部2总成本控制（附细则）40%1.生产过程报废成本下降5%2.采购成本下降10%3.新工艺改进成本下降2%4.设备改进成本下降3%5.新增设备添加效率提高1%6.业务增长费用分摊成本下降3%7.客户佣金下降0.5%8.客户投诉费用下降2%9.小客户控制不良资金费用1%10.设备量具维护成本下降0.5%11.全员工资提高10%12.客户降价成本提高10%13.培训费用成本提高1%。总成本下降7%。1总成本控制达到目标=40分；2. 总成本控制下降6%=30分；3. 总成本控制下降5%=20分；4. 总成本控制下降5%以下=0分。分解到月份年度财务部生产部品质部营销部人力资源采购部3安全事故15%1.重大安全事故为02.一般轻伤事故年少于三次1达到目标=20分。2.无重大事故，一般轻伤事故超出1起=10分；3. 无重大事故，一般轻伤事故超超出2起5分，3起=0分出现一次重大事故=0分。分解到月份年度综合办4打造样板车间5%后4楼设置规范样板车间1达到目标=5分.；2.在10%以上=3分；3.在12%以上=0分。分解到月份年度综合办5对各部门的督导技术督导各相关人员，为赛凯培养金牌员工不纳入考核6团队建设打造优秀企业文化灵魂团队建设，营造一支招之能来，来之能战，战之能胜永不失败的团队。不纳入考核7战略任务解码总经理的指令，并分配相关部门实施监督。不纳入考核本次考核总得分被考核人签字：复核人签字：特殊说明：考核人签字：下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！九歌·湘君?屈原