康龙公司培训绩效kpi考核办法..docVIP

培训绩效考核办法（20年月日办公会讨论通过） 第一章?? 总?? 则 第一条 ??建立有效的绩效激励机制，规范对各部门的客观评价，充分调动各部门工作的积极性、主动性和创造性，激发职工的潜能和工作热情，结合实际制定本办法。第二条?? 通过对各部门进行月度与年度考核相结合的方式，将考核结果与各部门职工的绩效奖金（工资、差旅费、伙食费，春节、五一节、国庆节慰问费除外）挂钩，坚持按劳分配、优劳优酬的分配原则，建立高素质、精干、高效的职工队伍。 第三条?? 绩效考核的原则 （一）依据各部门职责，实事求是、全面考核评估各部门，以考核各部门的实际业绩为主。 （二）坚持公开、公平、公证、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。 （三）坚持上下结合，定性与定量结合的考核原则。 第二章?? 绩效考核的内容和形式 第四条? 考核内容 （一）???各部门均应完成的基本指标。 （二）? 各部门应完成的部门指标。 第五条? 考核形式 （一）各项指标由进行考核，人力资源部负责统计。严格按照相关纪律考核； （二）凡是有利于部门工作开展及发展的建议、意见及行为，经认可，根据可行性及程度，给予部门加分。 第六条?? 考核依据 （一）查询记录法：对记录、等进行整理统计。 （二）关键指标法：将关键考核指标按考核要素进行分解，按不同标准进行考核评分。 （三）工作述职法：部门年度考核在进行考核打分的同时采用工作报告制，对主要工作业绩进行概述。 第三章?? 考核的组织与实施 第七条?? 设，由成员组成，。负责行使考核权利。人力资源部负责协助考核及汇总考核结果，小组负责最终审定考核结果。 第八条?? 考核实施时间 （一）月度考核：由人力资源部组织实施，考核时间为下一个月前3个工作日内完成，并于4个工作日内将考核结果向汇报，人力资源部同时将考核结果向各部门进行反馈。 （二）年终一次性考核：由人力资源部组织实施，考核时间为当年12月进行。 第九条?? 考核者的职责 （一）考核者须站在客观、公正的立场上，对于所强调的考核项目的评分及对测评结果有显著影响的事项应特别予以注意。 （二）考核结果存在争议时，由审核确定。 第四章?? 考核流程 第十条?? 人力资源部根据工作计划，下发年终一次性考核通知（月度考核为经常性考核，不另发通知），说明考核的目的、对象、方式、内容以及考核进度安排等。 第十一条?? 考核人根据考核表格所列明的项目对被考核部门进行标准量化打分，填写相关考核表格。人力资源部负责各考核表的汇总，并计算被考核部门的考核得分。人力资源部将经过汇总统计的考核结果提交审定。 第十二条?? 人力资源部将各部门考核成绩通过办公内网发给所有工。 第十三条?? 投诉 各部门如有质疑、投诉，可于公布考核结果1个工作日内以书面形式通过人力资源部向小组提出，小组经重新审定后，由人力资源部将最终考核结果送回各部门。 第五章??? 考核计算 第十四条?? 考核指标权重 （一）月考核的评价项目包括四块：1、基本指标；2、部门指标；3、加分指标。 （二）部门年终一次性考核成绩的评价项目：延用以往年终考核的相关规定进行，部门考核结果取部门所有职员考核的平均值。 第十五条??考核成绩计算 （一）月度考核成绩为各部分指标得分的代数合。在一个月内对同一考核内容进行多次考核的，实际得分为多次考核的平均得分。 （二）年度考核成绩＝月度考核成绩的平均值×90%+年终一次性考核成绩×10%。 第六章?? 考核结果及使用 第十六条?? 考核成绩的确定 考核结果由人力资源部统计，最后确定，考核实行100分制，对应系数为1.0。 第十七条?? 考核结果在一定范围内公开。在考核过程中，人力资源部应负责考核原始评价的保密工作，不得泄露对被考核部门的评议，保证考核结果客观公正。考核人必须对自己做出的评价结果负责。 第十八条?? 考核结果的使用 （一）与部门绩效奖金直接挂钩。部门奖金总系数＝考核前总系数×考核结果对应系数。如部门A总系数＝考核前总系数2.2×考核结果对应系数0.98(考核结果为98分)。 （二）本办法只确定部门奖金总系数（考核前部门正职及主持工作的副职按1.2,副职按1.1计算），部门内职员的奖金系数由部门负责人确定，报分管领导同意后生效。 （三）给予部门奖惩的依据。 第十九条?? 奖励资金的来源 第七章?? 附?? 则 第二十条?? 本办法适用于各部门。 第二十一条?? 本办法由人力资源部负责解释。 第二十二条?? 本办法自公布之日起施行，同时与原有相关管理办法相冲突的，以本办法为准。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之