总监、总代、项目负责人kpi考核办法评分表..docVIP

安徽省建科建设监理有限公司 总监（代）、项目负责人考核办法评分表（暂行） 项目名称： 序号 考 核 内 容 分值 考 核 标 准 得分 备注 1 一、安全 监理 （40分） 安全监理管理体系及管理制度（8分） 2 设置安全监理机构和配备安全监理人员，否则扣1~2分。 2 2 明确安全监理职责、责任，否则扣1~2分。 3 2 制定安全监理管理制度，否则扣1~2分。 4 2 制定重大及一般危险源监理控制措施，并建立台账，否则扣1~2分。 5 施工准备阶段 （8分） 1 编制安全监理规划，明确安全监理范围、内容和工作程序等，否则扣1分。 6 1 对中型及以上项目，编制安全监理细则，明确控制方法、措施等，否则扣1分。 7 1 审查施工组织设计中安全技术措施及主要内容，否则扣1分。 8 1 审查施工单位安全规章制度、组织机构及安全管理人员配置情况，否则扣1分。 9 1 审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效，否则扣1分。 10 1 审查项目经理和专职安全管理人员资格是否合法，否则扣1分。 11 1 审核特种作业人员操作资格证书是否合法有效，否则扣1分。 12 1 审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划，否则扣1分。 13 施工实施阶段 （10分） 2 监督施工单位按专项施工方案组织施工，及时制止违规作业，否则扣1~2分。 14 2 定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况，否则扣1~2分。 15 2 核查施工现场起重机械、外架、模板等安全设施的验收手续，否则扣1~2分。 16 2 检查施工现场安全标志和安全防护措施，及安全费用使用情况，否则扣1~2分。 17 2 督促施工单位进行安全自查，并对自查情况进行抽查，否则扣1~2分。 18 安全监理工作程序（7分） 1 按《监理规范》和相关要求，编制安全监理规划、监理细则，否则扣1分。 19 1 项目总监审查施工单位提交的技术文件及资料，并签署意见，否则扣1分。 20 4 在施工阶段认真做到检查、整改、复查、报告，并有记录，否则扣1~4分。 21 1 工程竣工后，将相关资料按规定立卷归档，否则扣1分。 22 安全监理资料管理（5分） 5 各类安全监理资料签发是否及时，收集是否齐全，整理是否规范，否则扣1~5分。 23 安全教育培训（2分） 2 建立监理人员安全生产教育培训制度。监理单位的总监和安全监理人员需经安全生产教育培训后方可上岗，并记入个人继续教育档案，否则扣1~2分。 24 二、质量控制 （35分） 监理组织机构（3分） 1 设置监理组织机构和配备监理人员，否则扣1分。 25 1 明确监理人员职责、责任，否则扣1分。 26 1 制定监理管理制度，否则扣1分。 27 监理工作策划 （3分） 1 工程开工前，总监组织监理人员及时编制《监理规划》，否则扣1分。 28 2 依据《监理规划》，完成《监理细则、旁站方案》等编制，否则扣1~2分。 29 施工准备阶段 （11分） 1 总监组织监理人员熟悉设计文件，并提出书面意见和建议，否则扣1分。 30 1 参加设计技术交底会，总监签认“设计交底会议纪要”，否则扣1分。 31 1 工程开工前，总监审查“施工组织设计（方案）报审表”， 否则扣1分。 32 1 工程开工前，总监审查质量管理体系、质量保证体系，等，否则扣1分。 33 1 分包工程开工前，审查分包单位资格报审表和有关资质资料，否则扣1分。 34 1 审查分包单位资质证书、业绩、内容和范围、人员上岗证，否则扣1分。 35 1 审查施工单位报送的施工测量成果报验申请表，并签认，否则扣1分。 36 1 审查工程开工报审表及相关资料，总监签发后报建设单位，否则扣1分。 37 1 工程开工前，监理人员参加由建设单位主持的第一次工地会议，否则扣1分。 38 1 第一次工地会议的主要内容应符合《监理规范》规定，否则扣1分。 39 1 负责起草第一次工地会议纪要，并经与会各方代表会签，否则扣1分。 40 施工实施阶段 （13分） 1 已批准的施工组织设计有变动时，要重新审查并经总监签认，否则扣1分。 41 1 审核重点部位、关键工序的施工工艺和保证质量的措施，否则扣1分。 42 1 采用新材料、新工艺、新技术，应组织专题论证，