技术课人员工资kpi考核标准..docVIP

技术课人员工资考核标准 一、考核项目 部 门 技术课 考核项目 修理时间占用率 修理一次成功率 出勤率 工作纪律 6S执行 点数配置 50点 30点 5点 10点 5点 考核部门 技术课 技术课 技术课 技术课 技术课 二、各项目考核方法 1、修理时间占用率 a、考核项目： 修理时间占用率 b、考核内容及方法： b.1、内容： b.1.1 技术员修理占用的时间与机台当班时间的比 目标设定为20%。即为当天的目標考核点数,超出目标的1%扣0.5点，低于目标的1%加0.5点，以此类推。平面度调试时间要根据当时的材料状况，经部门及公司领导确认后决定。新模调试时间、模具改造后调试时间、生产中因人为损坏模具的修理时间及等模具配件（易损件除外）时间等不记 b.2、计算方法： 用设定的目标减去当天实际所有机台达成的平均百分比的差乘以该项配置的点数。即当天应得的点数。 b.2.1低于： 例:某技术员某日修理顺送3台机共修理时间是3.6小时，机台当班是24小时。该技术员的修理占用率的考核点数应计算为：50*[1—（3.6/24*100%—20%）] =50*[1+5%] =50*105% =52.5 b.2.2超出： 例:某技术员某日修理顺送3台机共修理时间是6小时，机台当班是24小时。该技术员的修理占用率的考核点数应计算为：50*[1—（6/24*100%—20%）] =50*[1—5%] =50*95% =47.5 d、执行办法 每日记录，每月取平均点数。 e、执行记录 见附表 2 、修理一次成功率 a、定义： 修理完后，连续模要生产0.5小时，单发模要生产1小时 b、考核项目： 每日一次修理的成功次数所占修理的总次数的比。 c、考核内容 技术员修理模具时一次成功的百分比。 d、考核方法 技术员每日修理一次成功的次数与每日修理次数的总合之比。 当天修理一次成功的次数除以当天修理的总次数得出的值是实际成绩，目标是50%。超出目标的1%加0.5点，低于目標的1%扣0.5点。 e、执行办法 每日记录，月底取平均点数。 f、执行记录 见附表 3、出勤率 a、考核项目: 出勤率 b、考核内容: 技术员每月的出勤状况 c、考核方法 每迟到或早退1次(5分钟以内)扣除0.5点，5分钟以上30分钟以下者扣1点，30分钟以上扣除全部点数。 、请假1天扣1点(病假按公司规定处理)未满1天者按比例扣除. 、旷工者除按公司规定处理以外扣除当月全部出勤点数。 d、 执行办法 每日记录 e、执行记录。 见附表 4、工作纪律 a\考核项目:、厂纪厂规 、部门规章制度 b\考核内容: 、厂纪厂规：公司的各项规章制度、纪律规定，具体内容详见员工手册。 c\考核方法： 、违反厂纪厂规，每一条扣除2点，受到厂内严重通告或处罚的，扣除5点； 、违反部门规章制度，每一条扣除2点，在部门内部造成严重影响的扣除5点； 、不服从工作安排的每次扣5点，公开不服从安排辱骂他人蓄意挑衅者扣除当月全部纪律点数， 累计两次者开除处理。 d、执行办法: 每天记录. e、执行记录: 见附表 5、6S执行 a、考核项目: 见附表 b、考核内容 员工“6S执行状况 c、考核方法 当月累计分数在月度考核项目中扣除 d、执行办法 每周不定时检查 e、执行记录 见附表 三、考核结果之利用 每月工资发放之依据。 晋升、嘉奖、优秀员工评选依据。 四、工资计算方法 （底薪+加班费）*考核点数+年资+伙食费 考核点数=修理时间占用率点数+修理一次成功率点数+纪律点数+出勤率点数+6S执行点数 批准： 审核： 做成： 员工录用管理制度 为