技术部绩效kpi考核管理办法2015..docxVIP

技术部绩效考核管理办法（试行）目的为了调动技术人员的积极性及创造性，规范各岗位技术人员的工作要求，建立常态化的技术人员业绩评价，表彰与奖励，加薪与晋级的管理机制的基础上，制定了本管理办法。适用范围本公司技术部的员工。技术部岗位设置4 岗位说明书4.1 技术经理岗位职责岗位职能：1）负责新项目的报价制定新产品开发计划。负责组织解决产品研发、调试等过程中出现的重大技术质量问题。4） 负责检查项目输出的技术资料的完整性可靠性，按时归档。5） 负责部门工作计划安排、检查；组织技术部个人月度和年度绩效考核工作；制定必要的技术管理规章制度。6）负责协调技术部与公司其他部门的相关工作关系。7）按时完成上级领导交办的其它任务。岗位责任：对月度和年度工作计划未按时完成负责；对产品调试和量产过程中因技术支持不到位引起的重大质量问题负责。3）对重复发生的质量问题不能按期提供解决方案负责。4.2 工程师岗位职责 岗位职能： 技术经理领导下： 1）负责新样品加工工艺，夹具设计，程序编制，零件调试工作。 2）负责解决与处理零件调试，加工过程中出现的技术质量问题。 3）编制零件作业指导书，刀具领用清单，量具领用清单使。4）按时完成上级领导交办的其它任务。 岗位责任： 1） 对零件的工艺，质量负责； 2） 对由于工艺文件错误造成产品质量问题负责； 3） 对零件发生重复质量问题不能按期提供解决方案负责；4.6 制图员岗位职责岗位职能：技术经理领导下：1） 绘制零件3D图纸和编制技术文件工作。 2） 负责所有技术文件、收集、整理、分类、归档、借阅管理工作。 3） 负责产品用图及其它技术文件发放工作，产品更改通知单下发和各部门图纸的更改工作。 4）按时完成上级领导交办的其它任务。 岗位责任： 1）对技术资料的完整性负责。 2）对技术资料发放更改的正确性负责。5 绩效考核规定5.1 考核依据5.1.1 技术部月度工作计划；个人工作计划。5.1.2 解决实际问题的能力；业务工作能力5.1.4 工作态度；劳动纪律；执行力；团队协作精神。5.1.5 技术创新工作；采用新技术新工艺。5.1.6 为公司创造的效益。5.2 考核规定5.2.1 考核频率 考核分为月度考核和年度进行考核。5.2.2绩效考核 1）表一，适用于对技术部长以下人员的月度考核。2）技术经理考核按照部门平均。5.2.3 考核结果与年终奖金关系5.2.3.1 技术人员考核采取打分制，100分满分，按照分数段划分五个等级。等级考核得分A-优秀≥95B-好85～94C-合格84～75D-基本合格74～65E-待改进＜65 5.2.3.2 年度考核等级与年终奖金考核系数关系年度考核等级绩效工资考核系数A1.6B1.3C1D0.5E0 对半年内有两次考核得E级，一年内有叁次考核得E级的技术人员，将调离技术岗位。5.2.3 年度考核 年度考核以月度考核为基本依据，考核结果将与技术人员岗位工资、岗位、奖励和晋级直接挂钩，具体标准如下：5.2.3.1 技术人员考核结果与年度调薪挂钩：年度考核总分数工资调整≥95上调9%-15%90-94上调8%89-80不变＜79下调10-30%在技术创新、效益和人才引进培养上特殊贡献者协商上调级别5.2.3.2 技术部长考核技术部长每季度公司按照绩效考核要求进行考核，考核结果将记录在案，年终按照公司干部述职考核要求进行任职考核。4.6 持续改善奖 公司设立持续改善奖制度，改善奖由项目进度奖金和项目效果奖金两部分组成。两个项目奖各占总项目奖50% 。项目进度奖金在项目完成后在项目总结后3个月兑现，项目效果奖金半年后到一年时间内兑现。4.6.1 持续改善奖金 公司按项目节约了的工时或成本大小，进行奖金金额的设定。 项目奖金=每个月节约的成本*6 （节约成本=刀具成本+人工成本）。 人工成本2015年按20元/小时计。 4.6.4奖金分配原则 奖金分配权由项目负责人负责。在项目结束后，经过按照项目考核规定考核后，由项目负责人制定项目奖分配方案。项目组获得的项目奖比例应≥70% ，项目负责人个人获得项目奖最高一般不得超过项目组奖励总额的50% ，项目奖分配方案在分配前财务备案。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。