新员工半年kpi考核审批表..docVIP

新员工半年考核审批表 姓 名： 部 门 ： 职 位： 入职日期： 填表时间： 新员工半年考核 员工工作总结与自我评估 （请就入职以来的学习、工作及制度执行等情况作总结和自我评估） 自 评 请根据《新员工半年考核表》中的考核项及所对应的分数进行自我评分： 总分：100分 自评： 分 签名： 日期： 新员工半年考核表（直属领导评定） 姓名： 部门： 职位： 考核期限： 至 评分：请考核人在各考核指标赋分选项中选择合适项目/分数打勾或标识，并将被考核人的最终评分/评级填入评定结果中。 指标 表现及评分标准 指标 表现及评分标准 专业知识 系统全面掌握工作所需知识，对某些问题有独立见解，是本专业的专家 专业技能 精通工作所需的所有技能，能妥善解决关键复杂的业务问题，业务的带头人或尖子 掌握工作所需知识，具一定深度 工作技能强，能独立处理较复杂的业务工作，是业务骨干 完全具备工作所需知识，并能熟练应用 完全具备工作所需技能，能独立工作 粗浅了解工作所需知识，需指导 基本具备工作所需的技能，在具体指导下能处理日常工作 缺乏工作所需知识，影响工作开展 工作技能需大力提升，影响工作开展 责任心 具有使命感，支持团队目标实现，除完成本职工作外还主动分担团队成员职责，即使面临巨大困难、压力或个人利益受到损，仍不折不扣完成工作并承担责任 主动性 配合团队或组织目标提前思考、主动安排工作计划，并与上级沟通、确定；能对工作问题提前预测，作好防范 高度承诺工作职责，工作勤奋，力求完美，当工作目标、业绩不能达成时，善于自我检讨，能积极改善并主动超时工作 上级只给一个方向或想法，即能独立制定计划或方案、组织资源、推进实施并完成，并妥善处理各类问题 承诺工作职责，自动自发，对本职工作负责到底，出现问题不推卸责任、不上交问题、失误较少，能较好完成工作 对现有工作职责有整体思考，能主动制定工作计划、完成任务，并积极处理工作中的问题 需上级督促履行岗位职责，工作被动或依赖性强，需上级协助方能完成工作 按职责做事，工作出现问题，能被动反应，予以处理 工作敷衍了事，遇事寻找外因推卸责任，不能正常完成工作 对自己职责认知不清，上级指示或安排什么，做什么 客户/服务导向 视客户为事业伙伴或利益共同体，不断提高服务技能和附加值，帮助客户成功，客户满意度高 组织认同 根据公司发展参与创建健康企业文化，提炼出公司的文化与价值观，或成为执行和宣扬企业文化的典范与标杆 关注内外部客户不断变化的需求，主动改善工作流程、方法以提升服务质量，竭力帮助和服务客户，为客户创造价值 不仅自己对公司和行业有高度的认同和归属感，还主动了解公司和行业，且在自身所及范围主动诠释和传播公司文化和发展，以公司为荣 以内外部顾客需求为导向，主动提供服务，根据客户的反馈，不断改进服务质量 对工作、公司和行业有一定的认同感和归属感，且在工作中自觉实践，有主人翁精神，愿意随着公司的发展而成长 根据工作职责提供必要的服务，能与内外部客户保持正常的关系 对工作、公司及行业有一定的认同感，但更多的是关注个人回报，而非与公司一起长期共同发展 缺乏服务意识，与内部或外部客户有冲突，影响工作开展 缺乏对工作、公司及行业的认同与归属感，时有诋毁或负面评价公司的行为或语言出现 正向思维 不仅能制止和引导团队中的负向思维和言行，且能以积极正面的心态和思维主动影响团队成员，是积极团队氛围建设的核心 服从领导 听从上级的安排，向上级提出合理要求 不仅自身能正向思维，而且能对负向思维的言行进行揭制和引导，主动维护团队氛围，并能与同事积极分享正面且正确的信息和观点 尊重上级，服从领导 心态开放，对与自身价值观或固有认知不同的事物和人，能用合适的渠道或方式正面表达意见或观点、提出合理化建议，并能正面思考和听取别人的意见和建议 一般能服从领导的安排 站在自身的立场思考和判断与自身价值观或固有认知不同的事物和人，影响自身工作投入、组织认同和与他人的合作 偶尔挑剔领导，但经教育后可以改正 关重自我，负面思考和判断与自身价值观或固有认知不同的事物和人，并将负面观点和情绪传达给他人，破坏团队氛围和团队和