构建工业生产流程kpi考核管理体系..docVIP

构建工业生产流程考核管理体系 蒋沛沛 （上海电机学院 上海 200245） 【摘 要】本文分析了工业生产流程的监控难点，以及造成生产流程绩效考核原因SCOR模型对于交付过程的绩效考核，则主要是通过SCOR模型的五个纬度进行指标考核；对于返回的过程，就可以通过一定利益追偿来实现绩效考核　　生产流程承接流程内部绩效相互影响，必然处于流程之间的，中间产品。中间产品的品质好坏、以及交易的及时顺利与否等因素的作用，导致处于不同考核实体的单位受到影响，的绩效一定程度上就会受制于上。绩效考核整体实施，通过位于生产流程上的成员单位各自单独的指标数字进行核算的，所以很容易就抹掉了流程之间的绩效损失。考核 工业生产流程中间产品的规模性中间产品由各部门属于生产性消费的劳动对象构成，某一部门的中间产品等于该部门的总产品扣除其最终产品的余额效益，绩效考核，如果考核数据的或是指标设置不合理，考核结果，，就会。考核持续进行，，。生产流程绩效考核原因 由于企业外部经济性，处于生产流程的成员单位，外部经济性就表现的更加明显，中间产品作为一条主线贯穿于流程之中，不管是正外部性还是负外部性，都会对流程中的其它成员单位产生影响。由于信息不对称，不可能投入更多的成本和精力去搜寻关于中间产品的详细信息，一般等其产品生产完成之后才可能有所判断，信息相对滞后。考核者和被考核者之间也存在信息的不对称，考核者获得信息的主要通道，数据的真实与否，存在严重的不对称。两者共同作用也就造成了生产流程绩效考核。流程 流程管理是以持续提高组织业务绩效为目的的系统化方法，其本质就是构造卓越的业务流程。流程的分析是基础，离不开价值、时间、产能三个纬度。从价值的角度来看，上所生产的中间产品，对于下来说没有价值，或是价值打了折扣，流程的绩效必然受到影响；从时间的角度来看，一个流程单元通过整个生产流程时，大部分加工时间都是产生增值的，而等待时间一定是不增值的。等待时间的长短也就影响了流程下一单元的价值创造；从产能的角度来看，整个流程单位时间内加工的流程单元越多，其产生的收益能力就越大，所以流程中流转速度也就影响了整体的绩效。从这些流程管理的分析来看，处于生产流程上的这些单位一定会在价值、时间、产能三个纬度上发生联系，而这些因素又恰恰影响。所以基于生产流程的绩效考核。析绩效是一个闭环的循环，从计划、实施、考核、反馈、改进、再到计划，持续改进，最终实现提升绩效的目的。而从对于流程的绩效考核体系来看，更多是从流程的整体来考虑考核的效果，目的是贯彻提升整个生产流程的绩效。关注点的不同，也就直接造成了考核者和被考核者之间的不对等。因此生产流程之间的绩效相互影响性SCOR模型SCOR模型SCOR（Supply－Chain Operations Reference－model）是由供应链协会（Supply－Chain Council）在1996年开发支持的基本构架是由计划（Plan）、来源（Source）、制造（Make）、交付（Deliver）、返回（Return）五部分构成又可以分为三个层次：最高等级（工序类型）、结构等级（工序种类）、工序要素等级（分解工序）。每个层次等级都有对应的执行特点和对应的性能指标。绩效度量体系也是根据这些特点形成的，主要包括了可靠性、响应度、弹性、成本、资产管理效率五个纬度，每一个纬度都有相对应的指标构成。借助SCOR模型的层次结构，以及对其绩效评价的五个纬度，尤其是结果层。整个生产流程看作是集成化供应链的一段，生产流程之间就可以模拟供应链市场，下上存在交付、返回的流程因素。需要借助可靠性、柔性纬度来解决指标设置的问题。对于内部生产流程的成员单位的战略考核指标设置，同样可以借鉴测评纬度里面的创新与学习、信息共享、激励机制有效性等指标生产流程的分析对象就是中间产品的流动。按照SCOR模型里面的“交付”和“返回”，那么内部生产流程的关键控制点就是中间产品的“交付”和“返回”。对于交付过程的绩效考核，则主要是通过SCOR模型的五个纬度进行指标考核；对于返回的过程，就可以通过一定利益追偿来实现由于生产流程的绩效考核，是手段，而考核的对象是生产流程之上的，角度上来讲，他们。从考核的目的来讲是为了控制偏差的出现，更重要是它们之间绩效的相互对比，因此指标权重的设置，对于各个来讲都是公平的，权重设置也是集团战略控制的一个调控手段，可以做出适时调整。只要考核数据的真实有效，那么考核结果的运用就可以相对公平合理。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。