枣临铁路工程施工指挥部经济责任kpi考核办法..docVIP

中铁十局枣临铁路工程施工指挥部经济责任考核办法 为进一步促进项目管理水平的提高，确保工程施工各项目标的实现，顺利完成施工合同的各项任务，根据本项目管理机构和各岗位的具体情况，经研究决定，对管理岗位实行月度经济责任制考核，以促进各管理人员充分发挥自身的能力，相互协作，齐心协力，不断提高部管理具体岗位月度考核如下：一、指挥部指挥：1、月考核扣罚：按总体计划未完成月度工作计划扣基本月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故(事故经济损失元以上)的扣基本月工资5%；扣月基本工资10%2、月考核奖励：按总体计划使下月计划提前10天的奖月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资5%；奖月工资00%；工程总工期提前一个月奖月工资00%；提出合理建议，按合理建议并取得经济效益额的2%进行奖励。、指挥部指挥：1、月考核扣罚：按总体计划未完成月度工作计划扣基本月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故(事故经济损失元以上)的扣基本月工资5%；未按时进行月度考核或考核不严出现严重错误扣月基本工资10%；未及时向监理和业主提出质量问题处理意见和安全措施方案扣月工资5%；扣月基本工资10% 2、月考核奖励：按总体计划使下月计划提前10天的奖月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资5%；奖月工资0%；工程总工期提前一个月奖月工资00%；提出合理建议，按合理建议并取得经济效益额的%进行奖励。、指挥部：? 1、按总体计划未完成月度工作计划扣基本月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故(事故经济损失元以上)的扣基本月工资10%；扣月基本工资10%施工图及联系单未查出问题或理解错误导致施工返工的扣月工资5%；2、月考核奖励：按总体计划使下月计划提前10天的奖月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资5%；工程总工期提前一个月奖月工资100%；严把施工经济签证及时提出合理建议，按合理建议并取得经济效益额的2%进行奖励。? 、指挥部：? 1、月考核扣罚：按总体计划未完成月度工作计划扣基本月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故(事故经济损失元以上)的扣基本月工资5%；扣月基本工资10%施工图及联系单未查出问题或理解错误导致施工返工的扣月工资5%；扣基本月工资10%2、月考核奖励：按总体计划使下月计划提前10天的奖月工资5%；当月现场文明标化检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资10%；严把施工经济签证及时提出合理建议，按合理建议并取得经济效益额的2%进行奖励。、指挥部综合1、月考核扣罚：扣当月基本月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评的扣基本月工资5%；未及时扣月工资5%；扣基本月工资10%。2、月考核奖励：按总体计划使下月计划提前10天的奖月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资5%；、指挥部材料：1、月考核扣罚：按总体计划未完成月度工作计划扣基本月工资5%；未按月计划组织材料进场影响进度、质量、安全工作的进行，扣基本月工资10%；进场材料质量差发生业主及主管部门通报批评扣基本月工资10%；进场材料未按规定组织验收、数量不清、现场材料堆放混乱扣基本月工资10%；进场材料价格高于市场同期同样材料价格10%以上扣基本月工资50% 2、月考核奖励：按总体计划使下月计划提前10天的奖月工资5%；当月现场文明标化检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资5%；、指挥部安全1、月考核扣罚：按总体计划未完成月度工作计划扣基本月工资5%；安全、现场文明标化检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故(事故经济损失仟元以上)的扣基本月工资10%；未按时对月度安全考核或考核不严出现严重错误扣月基本工资10%；未及时提出质量问题处理意见和质量整改未按时完成，扣月基本工资5%；未按时完成安全方案的制定、审查工作和现场安全设施，扣月基本工资10%2、月考核奖励：按总体计划使下月计划提前10天的奖月工资5%；当月现场安全、文明标化检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资10%；整个项目未发生重大事故，负伤率控制在1%以下，奖月资0%。八、指挥部1、未按月度计划完成形象进度施工任务，扣月基本工资%；未按时完成月工程量统计报表及报表严重失实，扣月基本工资0%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报