检验员kpi考核办法..docVIP

质检部 部门职责 负责及时快捷对公司产品的原材料、外购外协件、生产过程、安装调试各工序（除电器、油漆）实施过程检验、最终检验，并对合格产品随机资料及时送质检院审查出临检报告。 负责定期汇总质量信息报至相关部门，为相关部门持续改进产品质量提供依据。 积极主动与各部门沟通协调，不断完善检验手段，提高本部门综合素质能力，更好地服务于公司。 积极参与对供应商的资质、质保体系等方面的评审，验证收集其相关必要软件资料，并与确认供方签定质量保证协议，保证外购、配套件等产品质量。 负责参与对进厂一线工人技能考核，定期组织其学习，熟悉图纸、检验要求，宣贯产品质量重要性，提高其质量意识。 岗位 工作职责与工作规范 考核办法 部长 协助管理者代表做好管理评审的组织工作，组织提供管理评审所需的资料，及时将成品阴机资料监检报告交安装公司。 负责部门软件资料表格的编制以及产品检验规程、检验程序、质量管理办法等文件的制定，并不断完善。 组织审核定期（每周）上报汇总和分析发现的质量问题，及时反馈至相关部门。 负责外部质量问题的追溯，内部质量问题纠正预防措施的追踪，配合执行好公司质量索赔制度，对外部质量原因造成的损失出具证明。 负责检验、试验的策划。组织编制并实施检验计划，授权具备资格的检验人员从事进货检验、过程检验、最终检验等工作。 负责对检验和试验状态标识、可追溯性标识控制，并对其实施效果进行监督检查。 负责对检验员进行质量意识和工作业务教育及平时工作质量考核。 工作安排不合理，造成不能及时完成检验任务，罚款100元。 对检验员的处罚、通报执行不到位，罚款50元。 必须针对每台产品技术规格书、图纸及检验规程、检验流程检验，各工序不得有压检现象，否则罚款50-200元。 杜绝未经检验或检验不合格零件流转下道工序，对送检部件发现不合格项必须及时书面通知相关责任人或部门，否则罚款100元。 对关键工序质量问题必须书面报部门，组织相关部门评审，发生频率高的质量问题须书面报部门，以便于制定纠正、预防改进措施，否则罚款50-100.。 对检验转序零件、产品无原始检验启示表单，检验存档不清晰明了，导致无法追溯核查，对相关检验员罚款100元。 对检验合格零件，产品不及时办手续转序，罚款50元。 出现漏检，对相关检验员罚款100-500元，情节严重造成事故者将开除处理。 未执行首件检验，造成批量零件报废，视情节轻重，罚款500以上。 不按探伤评定标准出具结证报告，罚款100元，情节严重的另行处理。 对判定不合格项未跟踪检验的，罚款50元。 探伤合格未及时反馈信息，耽误封箱时间，罚款50元。 入库品未依据技术规格书、采购计划合同中相对零件型号、规格、生产厂家、数量及要求检验入库，罚款200元。 入库品未收集相关合格证等软件资料，罚款100元。 巡检问题暴露不及时，不彻底，导致整机质量存在不合格项及质量隐患的，罚款50-200元，造成事故的另行处理。 未按要求度车转序而造成质量问题，罚款100-500元。 如发现制动轮跳动，主、被动轮垂直、平行、水平、变速轴水平转序后超公差等质量问题，罚款200元。 涂装前如发现除锈、油污、飞溅、杂物清除不到位，罚款100-500元。 产品转序后发现产品表面涂装不匀称，有流挂、起鼓等现象，罚款50-200元。 未按色标调漆涂装，罚款100元。 未能根据发货清单检验，导致出厂产品数量、规格、型号不符，无法安装，罚款100元。 对质量信息收集不全面，汇总不到位，台账不清晰，检验用图零乱，罚款50元。 对每台产品出厂后随机资料整理不及时、不完整，影响出临检报告，罚款100元。 计量器具准确率不达标仍在车间使用，罚款100元。 计量器具未按检定周期送检，罚款50元。 因台帐不健全，保管不当造成计量器具遗失，照价赔偿。 检验组长 负责对检验员工作安排及临时调动，以便及时完成检验任务。 负责执行部门安排的工作任务并按要求及时完成，并将处理结果或不能解决的原因及时汇报。 负责班组质检的协调工作，对检验员不能及时解决的问题和班组之间不能协调好的问题，应及时、如实向部门或相关部门反馈。 负责将检验工作中定周汇兑的质量信息反馈给质量信息员。 在实际工作中，负责协助部长监督部门人员平时工作质量，有权向技术部、生产部提出合理化建议。 监督各检验员对质量部的规章制度执行情况，对因检验员工作失误造成的质量问题按照部门规定处罚并通报。 检验员 下料检验：应每班严格依据图纸、工艺文件和技术标准，按首检、巡检、完工检进行进行检验工作，首件必须由操作工自检合格后方进行检验，对没经操作工自检的零件，有权拒绝检验，首件检验合格后方可成批生产，对发现的不合格品按《不合格品处理办法》予以处理，及时通知车间，必要时向上级反映质量问题。 无损探伤检验：负责对车间在制品需探伤部