海尔财务部的绩效kpi考核方案..docVIP

XXXX日用品有限公司 财务部门绩效考核方案 序号 考核项目 考 核 办 法 责任人 监督考核人 审核人 1 出勤率10分 a)每月出勤除每周轮休1天外，不迟到、不早退、不请假为达标得满分10分； b)每次迟到、早退10分钟内扣0.5分，11-30分钟扣1分；31-60分钟扣2分，60分钟以上以旷工1天论处； c)旷工1天，扣4分； 全体财务人员 行政科长/财务经理 董事长/总经理 2 工作态度10分 a)认真履行职责，积极完成上级领导下达的任务且态度好为达标得满分10分； b)不服从上级领导工作分配，且态度恶劣的扣10分； c)不按时完成上级领导下达任务的，每拒绝或拖延1次扣5分； d)若按时完成任务确有困难，且做出书面报告及时向领导请示的，但请示后却不想办法解决完成的，每次扣1分。 全体财务人员 财务经理 董事长/总经理 3 建立完善的会计档案资料15分 a)有完善的财务档案资料为达标得满分15分； b)财务档案资料包括：《财务数据综合分析报告》、《财务预结算报告》、《销售合同》备案、《采购合同》备案、《生产工程单》备案、供应商相关的档案资料、销售客户的相关档案资料、公司的有关制度决议文件存档； c)上述档案资料中每缺少一项，扣2分。 财务经理 董事长/总经理 董事长/总经理 a)有完善的会计档案资料为达标得满分15分； b)会计档案资料包括：《会计凭证》、《会计账目》、《会计报表》、《销售对比分析报告》、《产值对比分析报告》、《费用、利润分析报告》、《进销项发票》复印件备案存档；上述档案资料中前三项每缺少一项扣3分，后三项每缺少一项扣1.5分。 会计科长 财务经理 4 日常财务管理工作50分 a)下述工作全部按时保质保量完成的为达标得满分50分； 1、建立健全公司的财务管理体系，制定、完善《公司财务制度》并监督实施5分。 2、负责公司日常收付凭证的审核，控制公司成本费用的支出10分； 3、负责财务人员日常工作的督促检查及绩效考核、年度业绩奖金的分配发放，公司各部门绩效考核的监督检查、数据跟踪5分； 4、负责进行财务数据综合分析，编制《财务年度预算、结算报告》10分； 5、负责仓库日常工作的指导和监督5分； 6、拓宽公司的融资渠道，合理安排公司的资金，加速公司资金的正常运转5分； 7、勾通、协调公司与工商、税务、银行等部门的关系5分； 8、协助董事长和总经理搞好公司的日常管理工作，当好公司老总的参谋，完成董事长和总经理临时交办的工作5分； b)上述工作中，每一项完成不及时的扣1分，不认真、质量不高的扣2-5分； 财务经理 董事长/总经理 董事长/总经理 4 日常会计核算工作50分 a)下述工作全部按时保质保量完成的为达标得满分50分； 1、负责日常会计凭证的归集整理，凭证记账，成本、费用、利润核算等工作15分；论、年度预算、结算报告的编制 2、负责编制有关的《财务会计报表》5分； 3、负责编制《销售计划完成情况对比分析表单》4分； 4、负责编制《生产计划完成情况对比分析表单》4分； 5、负责编制各部门《费用、利润对比分析表单》5分； 6、负责各部门绩效考核数据的跟踪核算、编制《员工工资表》5分； 7、负责有关统计报表的整理上报工作3分； 8、负责公司进项税票的跟进，平衡进销之间税负，追踪进销发票相对应的资料（《购销合同》、公司资料复印件等）的备案存档4分； 9、协助财务经理搞好日常的财务管理工作3分； 10、负责财务软件的维护及有问题时与外部的联络2分； c)上述工作中，每一项完成不及时的扣1分，1-9项不认真、质量不高的扣2-5分； 会计科长 财务经理 董事长/总经理 4 日常会计核算工作75分 a)下述工作全部按时保质保量完成的为达标得满分75分； 1、负责公司往来账款会计凭证的归集整理，编制记账凭证，登记入账等的核算工作20分； 2、负责销售出货时对《销货清单》的审核，严格按照《销售合同》规定额度、账期、回款速度进行签发，及时追要收货回单15分； 3、负责客户往来账款的对账工作，及时追要对账确认回单，账目有差异时，应及时查明原因，并做出书面说明报告，请示处理方案并调整有关账目5分； 4、负责将已到账期、逾期款项的有关资料提供给相关人员追讨货款5分； 5、负责库存商品的核算工作，搜集整理库存商品进销存的有关单证，进行审核并登记入账15分； 6、负责仓库日常工作的指导和监督，每周对库存商品进行抽查核对，并做出库存商品抽查情况报告，责成各仓管员认真打理好各自库房，做到账实相符5分