班组安全绩效kpi考核办法..docVIP

班组安全绩效考核办法 为客观公正的评价电仪厂各班组的工作绩效，激励广大员工努力完成工作目标任务，不断提升班组管理、业务素质，同时也为了激发班组工作热情，真正作实能者、多劳者多得。 一、考核周期和考核依据的确定 1、考核周期：以月度为考核周期 2、考核依据：以电仪厂班组考核评分标准为依据 3、班组最终考核结果分为：优秀、良好、一般、需改进 二、考核内容 1、班组卫生 2、班组记录 3、布置工作任务完成情况 4、公司双基考核情况 5、其它 三、具体考核打分细则 班组卫生： 1、地面卫生：干净不扣、一般扣(1)、需改进扣(3) 2、桌面物品摆放：整齐不扣、一般扣(1)、需改进扣(2) 3、柜内物品摆放：整齐不扣、一般扣(1)、需改进扣(2) 4、卫生区卫生：干净不扣、一般扣(1)、需改进扣(3) 班组记录： 1、班会记录：缺一天扣(1)、无特殊学习内容记录扣(1) 2、安全活动记录：缺一次扣(2)转载自安徽人事资料网，请保留此标记、事故预想缺一次扣(2) 3、考勤表：少一人次扣(0.5)、涂改一处扣(1)、不实一人次扣(5) 4、考勤签名表：少一人次扣(0.5) 5、考核表：少一人次扣(0.5) 6、巡检记录：缺一天扣(3) 其它： 1、迟到：一人次扣(1) 2、早退：一人次扣(2) 3、安全作业证：缺一人扣(1)、无照片一人扣(0.5) 4、作业现场未穿劳保鞋一人次扣(1) 公司双基考核情况： 1、操作事故每扣一分，班组扣(30) 2、设备事故每扣一分，班组扣(10) 3、文字记录每扣一分，班组扣(8) 布置工作任务完成情况： 1、隐患一项未整改扣(2)缺材料、条件不具备除外 2、安排的开车确认项，一项未确认扣(2) 四、考核兑现 1、考核分值在95分以上的班组，绩效工资全额发放，并根据电仪厂当月工资发放情况给予奖励。 2、考核分值在90--94分的班组， 绩效工资持平 3、考核分值在80--89分的班组， 绩效工资下浮 % 4、考核分值在80分以下的班组，绩效工资下浮 % 本文由安徽人事资料网提供，原文地址:/a/201311/1818.html转载请注明出处，谢谢！ 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------