班组建设kpi考核实施细则(成本)..docxVIP

班组建设考核实施细则——成本篇（占总权重30%）关键绩效指标（KPI）序号考核项目考核分值权重评价准则1制度记录10010%无分解指标扣10分；其他不符合的扣5分/次（项）2控制措施10040%材料申报不当造成损失和浪费扣40分；其他不符合的扣5分/次（项）；当月完成计划指标的奖5分/项。3节本降耗10030%不符合的扣5分/次（项）。材料再生和循环利用的奖励2-10分。4管理执行10010%不符合扣5分/项。5呆滞清理10010%盘底废线未及时清理的，扣5分/盘。人为原因造成材料或制品呆滞的扣10分/次（项）注：以上各考核单项分值均为100分，扣完为止。体系运行考核细则一、制度和记录1、班组有成本项目分解指标，并制定相关管理制度、控制办法。2、按时公布和排名班组消耗情况。3、加强生产现场指导和检查，及时兑现成本奖罚。4、建立健全班组成本管理台帐，对材料领用、耗用、废品数量如实进行记录。5、按要求时间和节点上报材料。6、参与部门在制品、半制品、材料盘点，报表数字真实、完整、准确，账物相符。二、控制措施1、班组各机台按流程和要求实施限额发料。2、控制机台旁材料数量，做好分类和标识，使用后材料应及时退库或移交收存，不得藏匿或弄虚作假。3、规定投料余量。控制机头排料量，成缆、配套及成品后电缆上下头浪费长度应符合规定范围。4、在工艺范围内控制本工序在制品截面、厚度、偏心度，合理控制成缆绕包、屏蔽、铠装层间隙。5、每周（旬）对照实际完成情况进行分析，查找不足，有针对性提出改进和落实措施；6、严格执行材料计划申报制度，不造成计划浪费。7、履行剥线事先申报制度。8、盘具装盘量符合有关规定，铁木盘不作周转使用。9、加快在制品流道速度。特殊情况除外，在制品在规定时间内（7天以内）流道结束。10、当月材料消耗满足公司计划指标。三、节本降耗1、班组长要在成本节约方面提出合理化建议，实施新举措。2、鼓励铜单丝进行焊接，提倡PVC机头排料及净皮须再生使用。3、成圈钢带、铜带、钢铁丝焊接使用，不允许成圈（20米以上）浪费。4、包带、填料等辅助物料不应有人为浪费现象，不允许有丢弃现象。5、循环使用水资源，节约和经济使用电气能源。四、管理执行1、能够按照上级指令和要求开展成本管理。2、对照检查和反馈问题及时作出答复，及时整改到位。五、呆滞清理1、特殊情况外，导体（含耐火）不允许有超过1个月未投入生产和使用。2、减少材料占用时间。现场主辅材料领用后不允许有超过3个月未使用。3、废品严格做好分类，在48小时内移送到指定场所；废料、废线按规定办理移送手续4、及时清理盘具废线。附录：月份 某某某 成本KPI指标完成情况及原因分析表序号考核项目得分扣分原因改进措施和建议1制度和记录2控制措施3节本降耗4管理执行5呆滞清理总得分 考核人：下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，??为了他，走到她的身边叫一声“妈”，??大堰河，把他画的大红大绿的关云长??贴在灶边的墙上，??大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；??大堰河曾做了一个不能对人说的梦：??在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，??坐在辉煌的结彩的堂上，??而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”??…………??大堰河，深爱她的乳儿！??大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。??她死时，乳儿不在她的旁侧，??她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，??五个儿子，个个哭得很悲，??她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，??大堰河，已死了，??她死时，乳儿不在她的旁侧。??大堰河，含泪的去了！??同着四十几年的人世生活的凌侮，??同着数不尽的奴隶的凄苦，??同着四块钱的棺材和几束稻草，??同着几尺长方的埋棺材的土地，??同着一