生产kpi考核办法(最新版)..docVIP

一、考核目的 根本目的：为正确评价与总结员工一定时间内的绩效，更好地激发员工工作热情和提高工作效率，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。 二、考核用途 1、以提高员绩围组织和责1、生产部负责办和组织实负责汇报况；2、各车间应及时、如实的提供考核数值；对核结负责出勤管理上班必须提前分钟到车间参加早会，上班时间未经主管批准不得擅自离岗，违者10元。2?、作业管理上班时间车间员工必须服从车间工作安排,对不服从安排、或未按工作安排及时完成任务者，每次50元位员工《操作规程》操作造成较大经济损失或造成安全事故者视情节轻重直至开除。人为因素造成材料或报废、丢失的，。3、工作现场5S管理员工进入车间应按要求穿戴好工作服、佩带上岗证, 违者每次10元。加强现场管理，各车间主管应将现场卫生责任区域落实到人。各员工应对各自的责任区域卫生负责，应随时保证工作区域内场地整洁，下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次20元。3.3每位员工对各自的设备须严格按照设备保养点检要求进行保养点检，违反一次扣10元。3.4不许随手乱扔废料、边角料，所有废料必须放入废料框内。违者10元。车间的摆放必须严格按照“定位、定品、定量”原则，严禁混堆。必须，，严禁堵塞物流通道，违者每次20元。设备上严禁摆放物品，。不合格品应放在不合格品区内，严禁合格品与不合格品混堆，违者20元。。模具、工具、刀具应放置在工具架工具箱内，工具架上严禁摆放杂物，违者元时，第一件加工完未经检验而进行批量生产，一次0元；加工的产品经检验或调试不合格，拒绝返修或返工者，一次0元。 协调团队完成生产目标 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 SCE 生产部人员绩效考核实施办法 编 号 SCE.SC 008 版 本 02 第 3 页 共 3 页 生效日期 2011.5.26 编制： 审核： 批准： 【最新资料 Word版 可自由编辑！！ 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！