生产主管职责kpi考核..docVIP

车间主管职位职责说明 职责摘要:负责生产计划安排以及生产调度，保质保量完成公司下达的任务 职责说明: 负责生产管理制度的起草和修订工作，总经理批准后，督促贯彻执行。 严格按生产作业计划进行督促、检查，落实生产作业计划的实施进度和产品交检入库。对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。 负责生产的质量控制、检验工作，组织实施职工质量意识和质量控制方法培训。 车间生产作业操作过程质量监控管理及巡查。 负责生产车间的生产协调，处理车间信息反馈，检查产品的完成情况，对产品超期的进行处罚。 根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，并组织检查落实。 根据生产计划和生产需要，向采购、技术等有关部门，明确提出需要解决的关键问题。 根据生产进度和生产计划下达生产采购计划，督促采购部严格按照采购计划进行材料、配套件采购。 按照制度对生产工时、出勤、劳动生产率、设备利用率、产值进行审核。 加强在制品、工位器具和工模具管理，定期组织抽查、盘点。 加强生产设备的维护、管理工作。 督促职工严格执行安全操作规程，保证车间安全生产。 完成生产副总临时交办的任务。 生产车间主绩效考核指标量表序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核 1 生产计划按时完成率 % 确保产量、产值计划100%按时完成 2 产品合格率 % 考核期内产品合格率不得低于 % 每降一个百分点扣2分 3 定单完成率 10% 确保交期达成率在 %以上 4 质量安全事故 10% 严格执行生产、质量检查流程，质量安全事故为0 车间质检缺漏每次扣2分，出现质量安全事故为 5 材料采购计划、准确10% 采购计划停工断料,影响工时紧急采购采购成本采购计划 6 现场问题处理 10% 及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失 及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失 7 安全生产10% 严格遵守安全制度，生产安全事故生产安全事故为 8 工作主动性合作意识% 工作积极主动，具有良好的团队合作精神工作积极主动，具有良好的团队合作精神能与同事较好合作，及时完成工作能相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作与人很难相处，常有矛盾发生，消极 9 生产现场S质量 5% 考核期S要求的不合格项数不得超过 10 领导综合满意度 5% 超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益 超出计划要求，超过公司预期目标达到计划的基本要求，完成了基本目标未能达到计划的要求给公司的正常工作开展带来消极影响 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！