生产部员工绩效kpi考核办法..docVIP

生产部员工绩效考核办法 ????? 第一条：目的 ????? 公平合理的考核员工工作绩效，推行激励机制，定期通过主管与部属的有效沟通达成工作创新与改善，为员工升迁、调薪、绩效工资的发放提供考核依据。 ? ????? 第二条：考核范围： 适用于本公司所有生产部员工之绩效考核。 ? ??? ??第三条：考核权限 ??? ?１、???生产厂长之绩效考核由总经理负责实施。 ??? ?2、???由生产厂长和人事行政部共同负责实施生产时间部门员工之绩效考核，并根据季度考核成绩提出对员工进行薪资调整的建议，由总经理核准。 ? ?? 3、????总经理对各生产部门提交的考核结果进行审核，如有必要可进行适当调整。 ? ????? 第四条：考核者的职责 ?? ?? 考核者应通过日常的指导、监督，掌握每个被考核者的实际工作情况，并按下列要求做出公正严格的评价： ?１、????考核者必须不为私情所左右，就事论事，以客观公正的态度进行评价； ??? ?２、????考核应以事实与可靠的信息资料为依据，对职务工作有关的事情进行全面、客观的评价； ??? ?３、????考核不能以偏概全，应以考核观察期中发生的事实为依据。 ? ????? 第五条：考核种类： 绩效考核分为月考和半年考。 ???? １、????月考：每月30日进行，为当月绩效工资的发放提供依据。 ?? ? ２、????半年考：每半年进行，为员工薪资调整提供依据。（4月15日-30日、10月15日-30日）。 ? ????? 第六条：考核项目 ??? ? 绩效考核由工作任务完成度、专业技能考核、工作业绩考核三方面构成，具体内容如下： 工作任务、工作质量、工作技能、工作态度与责任感、协调性、纪律性。 ? ????? 第七条：考核程序 ????? 1.???考核工作由人事部主导，生产部门配合。 ????? 2.???考核者根据被考核人在本考核期内所表现出的能力、态度、实际工作业绩进行考核评定。 3.???各部门经理将本部门员工的绩效考核按由高到低的顺序填写《员工考核汇总表》交由人事行政部汇总，统一报总经理审核无误后送交财务部。 ????? 4.???每半年，根据员工季考成绩调整薪资等级，由人事行政部交总经理审批完三日内公布调整结果。 ? ????? 第八条：考核结果的反馈 ????? 每次考核结束后，考核者应与员工进行考核面谈，将考核结果告之本人，并根据事实明确指出员工在本期工作中表现出的优点及不足，提出改进建议，帮助员工提高工作绩效。 ? ????? 第九条：总经理特别加给/扣减 ????? 1、员工因提出合理化建议或工作创新，提高公司声誉或提高工作效率、降低成本，给公司带来显著经济效益的，经总经理提名给予特别加给。 ????? 2、员工因工作过失严重影响公司声誉或给公司带来严重经济损失者，经总经理提名给予特别扣减。 3、总经理特别加给/扣减独立于绩效工资之外，由总经理根据员工功过决定奖励或处罚数额。 ? ????? 第十条：本制度自VVV年V月V日至VVV年V月V日试行，试行期间，人事行政部及总经理室可根据实际情况作适当的调整和修正。解释修改权归公司人事行政部。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试