生产部员工绩效kpi考核方案..docVIP

******** 公 司 生 产 部 员 工 考 核 方 案 考核目的： 为了提高工作绩效，实现过程的有效控制，及时了解员工工作业绩，检查员工生产和工作任务指标的完成情况，验证员工的工作能力和业务水平。通过考核，提高管理水平，提高员工的工作效率。用考核的方式来证明员工的业绩，具有客观性、真实性，从而为公司选拔任命和使用人才提供依据。通过考核提高大家的工作积极性，有效地激励好员工，促进公司更快发展！保证公司各项任务的按时完成。 考核对象： 经试用期考核合格的正式员工或经考核能立即上岗的熟练工； 试用期内员工或当月请假超过2周的正式员工当月不参与考核。 考核小组成员： 1，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，即：班组长考核本班员工； 2，生产主管对班组长提供的员工考核资料进行复（审）核，为各岗位员工的最终评估人，对评估结果提出建议并作出批示，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求； 3，绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈， 公正地完成考核工作。 四，考核程序： 班组长每天根据员工现场实际表现，结合品质部相关的品质记录，对员工进行考评，并将考评结果登入《员工绩效考评表》。每月初（5号前）班组长汇总上月员工实际考评得分，并将考评结果交生产主管复（审）核，主管审核后提交厂长核准。核准后在生产部宣传栏予以通报，同时将副本交行政部用于工资核算。 五，绩效奖金核算： 员工考评基本分为100分，组长根据考评指标（见下表）内容进行扣分或加分，月底汇总当月考评得分，即为被考核者当月的绩效得分。根据公司规定，绩效奖金设定为：计时员工：400元/月，计件员工：400元/月； 奖金计算方式： 员工绩效奖金：当月考评实际得分/100分*400元 ************ 公 司 生 产 部 员 工 考 核 方 案 六：考核内容/考评指标 6.1 扣分项目/标准 项目 考评指标 扣分 标准 备注 效率 1，当天产能未达到标准产能（完成标准产能的90%以上） 2 　 2，当天产能未达到标准产能（完成标准产能的90%以下） 4 　 品质 1，IPQC确认首件时发现首件错误 3 　 2，生产原因造成不良，不良率超20%以上（除按公司损耗/行政管理规定处罚外） 10 　 3，经全检发现外观不良，不良率5%以内（含5%） 1 　 4，经全检发现外观不良，不良率超过5% 2 　 5，经全检发现功能不良，不良率超过0.3% 2 　 6，生产异常，超品质部接受标准，导致品质部开出《品质异常反馈单》（除按上述标 准扣分外，每单加扣） 2 　 5S及安 全生产 1，责任区域内不清洁、不整洁 1 　 2，责任区域内未按标准要求整齐摆放物品 1 　 3，未按安全生产规程操作，可能造成安全隐患 2 　 4，因个人操作失误，造成安全事故 50 　 5，未按公司要求着装或配戴相关的防护品 1 　 设备维 护保养 1，未按要求对包干机台设备进行1级保养 2 　 2，未按要求操作，造成设备损坏 5 　 3，私自使用无操作权限设备 4 　 4，作者离开生产设备，未应关闭机台主电机 2 　 工作 态度 1，工作推诿，消极怠工 5 　 2，不听指挥私自抢拿、强占产品加工者 2 　 3，不服从工作分配或车间生产调度的工作安排 5 　 劳动 纪律 1，迟到、早退（除按公司考勤管理规定处罚外） 1 　 2，不按规定或不及时参加会议、培训 1 　 3，超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情 2 　 4，出现打架斗殴事件（除按公司行政规定处理外） 100 　 ************ 公 司 生 产 部 员 工 考 核 方 案 6.2 加分项目/标准 序号 考评指标 加分标准 备注 1 主动协助组长处理或承担困难工作 5 　 2 发现质量隐患并主动汇报组长，并提出可行解决意见 3 　 3 发现图纸或工艺错误 3 　 4 及时发现安全隐患主动报告，并协助相关部门解决 3 　 5 为车间生产献计献策，并最终被车间采纳（依贡献大小奖励） 10～20 　 七，考评申诉： 1，被考评者如对考评结果存在异议，应在公布考评结果当天与组长沟通，若沟通达不成一致，被考 评者可向车间领导提出申诉； 2，车间主管在接到员工申诉后，一个工作日内对申诉做出最终答复并告知考评者和被考评者。 八，考评结果处理： 1，考评结果作为员工月度奖金分配、上岗聘任和年终评选先进的主要依据之一； 2，每月考评分数的平均值作为年终考评的结果； 被考核者年内出现三次绩效考核分低于60分，则被考核者全年考评为不合格，给予调换岗位