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科士威特惠屋店长考核应具备什么素质? (2010/05/13 17:37)目录：公司动态浏览字体：大　中　小科士威店长考核时会要求具备什么素质？有许多店长对自己的角色是这样认识的：一个店就象是一个家，店长就是这个家的家长。家长要操心这个家的所有问题：人员、货品、卫生、陈列……方方面面都要照顾到，任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。所谓“一着不慎，满盘皆输” 。专卖店的管理要出效益，科士威店长考核时必须要有生意人的意识，才干体现整体的管理程度，怎么样增加专卖店的单店销售，是整个直销专卖店的焦点话题，本人认为，必需从店长抓起。店长是一个专卖店的灵魂，是领头羊，店长的工作能力及领导能力直接影响整个专卖店的业绩。店长是一名优秀的导演。店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光临的客人。故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和安排、带动。科士威店长考核时会要求具备什么素质？一个主人翁的精神。无论哪种说法，都表明了一个观点，那就是店长是一个店的领导者，是企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和详细操作者，是企业产品的代言人，是店铺的核心。所以，店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。需要强调的是，店长管理店铺的最高境界是用人格魅力去管理员工。这包含店长的专业度、自身技能，个人职业道德等。俗话说“己所不欲，勿施于人”，如果店长自己都做不到，就更不能要求别人，因此，店长要树立个人威信，而不是光靠行政权威。说“如果做不到，我就扣你奖金，或让你下岗” 的话，只能称之为三流店长；说“我多给你提成，或我请你吃饭”的店长，充其量也只是个二流店长。一流店长是不需要采用些形式，他会将自己的专业度和人格魅力展现在大家的面前，让员工佩服你，才会服从你。科士威店长考核时会要求具备什么素质？一种榜样的力量！店长的工作重点: 作为一个店长，你不能定位为导购员或领班，你的心态那就是老板，怎样培养这种心态，这跟自身的心态和认识有很大关系。作为一个有责任心的店长，对每天的工作细节，都要留心。那科士威店长究竟要具备怎样的素质？怎样才能成为一个出色的科士威店长呢？让我们一起分享一下内容吧。一、科士威店长考核时会要求具备什么素质？店长的首要性：1、店长是一个店铺的统帅，是店铺团队的灵魂，相关测试结果表明，80％经营业绩不错的店铺，都是因为该店有个优秀的店长，店长能够影响店铺业绩的30％－56％。2、店长可影响本专卖店的气氛，有时可藉店长的举手投足间，使店内充满活力，生气蓬勃有朝气。反之，也可使店内充满苦闷，处处艰涩不顺。所以，一位优秀的店长应拥有明朗的性格及包容力。3、拥有首要影响力的店长其工作有如交响乐团的指挥，是专卖店成败的关键之一，店长的做事态度可左右一个店的业绩。店长在专卖店的工作，要发挥的作用如下：——深刻贯彻科士威“以顾客为上帝”的理念，适当运用专卖店资源（商品、专卖店设施、人力），领导店员提供卓越的顾客服务，以创造最大的营业额及利润。——在地域、顾客等地方和所在营业范围内，最大限度的收集有用的商业信息。——作为顾客、员工及公司之间沟通的桥梁，建立和谐的关系。——将公司的方针、计划、目标等，正确并快速的传达给每个店员。――教育及指导部下，使其按专卖店服务要求规范操作。——管理店内的营业活动并达成营业目标。――保全店内如商品、设备等资产。——自己也是一位优秀的导购员。?二、科士威店长考核时会要求具备什么素质？店长的资质及条件：判断一个店长合格与否的标准，或能够从下列一些标准尝试评估一下，不合格的店长也许不喜欢这套，但事实证明，优秀的店长基本都具备这些条件：1、自身素质店长作为店铺的灵魂人物，当然没资格像普通店员一样喜怒形于色，她需要绝妙的情绪管理、理智掌握，店长要具备不断学习吸收新知识的能力和心态。零售的竞争发展很快，店长应具备灵敏的嗅觉及敏锐的洞察力。当然，店长非常首要的一点是她的胸怀、魄力和包容心，这就是“领导魅力”。A. 拥有积极的性格——无论任何事情都积极地去处理，无论何时都能够面临任何挑战，从不会想到要躲避困难。B. 拥有忍耐力——在店内的活动能顺利进行的时候很短，而辛苦的时候和枯燥的时候很长。因此有活力地进行正常的活动是很首要的。古语云：“无故加之而不怒，猝然临之而不惊”。C. 拥有明朗的性格——一整天要用明朗的笑容工作也是一天，店内的气氛是明朗以及阴沉就看店长的气氛。D. 拥有包容力——虽然对同事、部下的失败或错误要留意，但不可常常提起。为了提升他们，店长能够给部下时间或劝告。但不可骄纵。2、科士威店长考核时会要求具备什么素质