科室部门绩效kpi考核指标量表..docVIP

人力资源部考核指标量表 被考核部门 人力资源部 负责人姓名 考核人姓名 考核部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核方法 考核得分 1 产量（公司指标） 20 月计划 ±1%，±0.5分 2 绿一级（公司指标） 20 82%/85%/78% ±1%，±1分 3 招聘计划完成量 20 100% 实际招聘到岗人数 计划需求人数 在领导要求时间内完成，少一人扣1分 4 人员流失控制率 10 10% ±1%负正1分 （流失总人数÷公司现有总人数×100%） 5 培训计划完成情况 5 100% 少培训一次扣1分，领导满意度酌情扣分 6 工资发放 5 100% 晚一天扣1分，差错一次扣0.5分 7 报表、记录、台账出错次数 5 0 错漏一次0.5分，晚一天扣1分 8 社保及商业保险交纳 5 100% 考核期内因人为原因造成差错的，一人次扣0.5分，当月不办扣2分 随人员流动变化及时变更，差错一次扣1分 9 持证上岗 5 90% 每±5%，±1分 10 出勤率（本部门） 5 98% ±0.5%，±1分 考勤报表出现虚假情况不得分 本次考核总得分 考核 指标 说明 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 后勤保障部考核指标量表 被考核部门 后勤保障部 负责人姓名 考核人姓名 考核部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核方法 考核得分 1 产量（公司指标） 20 月计划 ±1%，±0.5分 2 绿一级（公司指标） 20 82%/85%/78% ±1%，±1分 3 治安事件发生 20 一般性治安事件发生一次扣1-2分，一月内无治安事件奖5分 4 后勤现场管理 10 现场检查后打分 5 食宿服务满意度 10 现场检查后打分 6 食宿卫生状况 10 现场检查后打分 7 办公用品的管理 5 制定制度管理，无管理扣1分 8 本部门出勤率 5 98% ±0.5%，±1分 考勤报表出现虚假情况不得分 9 10 本次考核总得分 考核 指标 说明 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 物资采购部考核指标量表 被考核部门 物资采购部 负责人姓名 考核人姓名 考核部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核方法 考核得分 1 产量（公司指标） 20 月计划 ±1%，±0.5分 2 绿一级（公司指标） 20 82%/85%/78% ±1%，±1分 3 保障生产供应 15 不脱节，脱节一次扣1分 4 库房管理账实相符的情况 15 开票、出库不得超过一日，超过一日扣1-2分，当日记账，超过一日扣1-2分 发现一次不符扣1分 5 出入库管理 10 差错一次扣1分，出现质量问题一次扣1分 6 报表及台帐 10 记录及上报不及时一次扣1分，差错一次扣1分 7 采购计划储备计划 5 本部门无计划扣1分 8 本部门出勤率 5 98% ±0.5%，±1分 考勤报表出现虚假情况不得分 9 10 11 12 本次考核总得分 考核 指标 说明 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 财务部考核指标量表 被考核部门 财务部 部门经理人姓名 考核人姓名 考核部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核方法 考核得分 1 产量（公司指标） 20 月计划 ±1%，±0.5分 2 绿一级（公司指标） 20 82%/85%/78% ±1%，±1分 3 成本分析会 25 每月15日之前召开，晚一天扣1分 4 对采购部库各种物料的财务监管 15 企管办会同采购部、财务部共同抽检酌情打分 5 财务月报表 10 每月10日之前报月报，晚一天扣1分 6 工资发放 5 100% 晚一天扣1分，差错一次扣1分 7 本部门出勤率 5 97% ±0.5%，±1分 考勤报表出现虚假情况不得分 8 9 10 11 本次考核总得分 考核 指标 说明 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 企管部考核指标量表 被考核部门 企管部 部门经理人姓名 考核人姓名 考核部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核方法