生产车间工人绩效kpi考核方案(附表)..docVIP

生产车间员工绩效案考核目的 绩效考核内容车间员工绩效考核 姓名 部门 岗位 考核时间 考核周期 考核内容 得分标准 得分 良 中 差 生产任务完成情况（35%） 生产计划完成率（A） 18分 17分 15分 13分 生产定额完成率（B） 13分 12分 10分 8分 服从生产调度情况 4分 3分 2分 0分 岗位作业指导要求（8%） 岗位作业指导要求执行情况 5分 4分 3分 2分 对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度 3分 2分 1分 0分 质量指标（22%） 产品交验合格率（C） 15分 13分 12分 10分 工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录） 7分 6分 5分 3分 设备维护使用（10%） 使用设备工具的合理性 3分 2分 1分 0分 设备维护保养 4分 3分 2分 1分 设备故障率 3分 2分 1分 0分 6S执行情况（15%） 工作现场、卫生包干区的清洁程度及现场定置管理维持程度 6分 5分 4分 2分 安全生产及劳保用品穿戴情况 4分 3分 2分 0分 出勤情况 5分 4分 2分 1分 劳动纪律（5%） 违纪情况 5分 5分 3分 0分 工作态度（5%） 加分项目 节能降耗（节约资金额度——D） 8分 6分 4分 2分 提高效率（工作效率提高率——E） 8分 6分 4分 2分 合理化建议所带来的收益（F） 4分 3分 2分 1分 特殊加分 项目： 分数： 综合得分 车间主任评语 签字： 日期： 年 月 日 评分标准 优 良 中 差 生产计划完成率（A） 99%≤A 95%≤A99% 90%≤A95% A90% 生产定额完成率（B） 99%≤B 95%≤B99% 90%≤B90% B90% 服从生产调度情况 完全服从 基本服从 一次不服从 两次不服从 岗位作业指导执行 全部依照作业指导书进行操作 基本依照作业指导书进行操作 部分依照作业指导书进行操作 极少部分依照作业指导书进行操作 对质量方针、质量目标及质量要求理解程度 深刻理解 基本理解 部分理解 不了解 产品交验合格率（C） C≥99% 98%≤C99% 97%≤C98% 95%≤C97% 工艺标准的执行情况 严格按工艺要求操作 未违反工艺质量纪律 违反一次工艺质量纪律 违反两次工艺质量纪律 使用设备工具合理性 正确使用，维护得当，工具领用定额节约率10% 不按规定要求使用工具但未造成经济损失 不能正确使用工具并造成经济损失100元以下 不能正确使用工具表造成损失金额100元以上 设备维护保养 严格按照操作规程要求 只能维持设备的正常运转，按要求点检 设备运转不正常，一次未按要求点检 设备运转不正常，两次未按要求点检 设备故障率 无 人为造成一般设备故障 人为造成严重设备故障 人为造成重大设备故障 工作现场及卫生包干区的清洁程度 环境整洁 一处不整洁 两处不整洁 两处以上不整洁 劳保用品穿戴情况 穿戴齐全 劳保用品穿戴不齐全一次 劳保用品穿戴不齐全两次 劳保用品穿戴不齐全两次以上 文明操作及现场定置管理的维持程度 按规程操作，现场定置管理好 能按规程操作 操作无序，定置管理意识差 极差 安全生产 安全意识强，无违章行为 未违反安全生产纪律 违反安全生产纪律一次 违反安全生产纪律两次 出勤 全勤 无迟到、早退，有病事假但不超过两天 一次以上迟到、早退，有病事假3~5天，未刷卡一次 二次以上迟到、早退，有病事假超过5天，未刷卡两次 违纪情况 无 违反行政纪律一次 违反行政纪律两次 违反行政纪律两次以上 工作主动性、协作性 工作积极主动，具有良好的团队合作精神 能与同事较好的合作，及时完成工作 能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作 很难相处，时有矛盾发生，态度消极 工作效率提高率（E） E≥10% 5%≤E10% 3%≤E5% E≤3% 合理化建议所带来的收益（F ） F ≥1000 500≤F1000 200≤F500 F≤200 审核： 批准： 拟制： 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数