科技部长职位说明及kpi考核指标-1..docVIP

科技开发部经理职位说明书 编号： 职位名称 所属部门 直接上级 技术总监直接下级 技术主管 任职资格 1．学历、专业知识：硕士及以上，具备本企业生产相关专业技术知识及技术管理、研发管理、项目管理等管理知识 2．工作经验：五年以上本行业相关工作经验。具有高级专业技术职务任职资格，具有三年以上外资企业或国内知名企业研发工作经验者优先 职 责 一 职责表述：技术管理制度建设 工作 任务 1．组织制定技术管理与技术开发的各项规章制度，报请领导审批 2．技术管理制度经领导审批后严格执行 3．安排人员将规章制度交企业管理部备案管理 考核重点：技术管理制度的完善和有效执行程度 职 责 二 职责表述：技术调研、分析 工作 任务 1．关注、了解国内外本行业技术发展状况，组织收集国内外相关技术发展信息 2．带领有关人员对各技术信息进行专业分析与研究 3．组织编制国内外本行业技术发展信息调研报告，上报有关领导、部门 考核重点：每半年拟写一次本行业技术发展信息调研报告 职 责 三 职责表述：技术合作与对外技术交流 工作 任务 1．组织同国内外企业、科研院所的技术合作与技术交流活动 2．承办行业机构委托的国外技术交流活动或学术会议 考核重点：技术合作与对外技术交流的效果 职 责 四 职责表述：引进新技术的消化 工作 任务 1．组织所引进新技术的消化工作，按照企业的实际情况组织编制新技术的工艺文件 2．组织对新技术的实施进行过程监控，及时发现、解决有关技术问题 考核重点：引进新技术课题的完成及推广实施情况 职 责 五 职责表述：技术与工艺管理 工作 任务 1．组织对技术与工艺操作规程的研究，制定企业各项技术、工艺标准 2．对生产部门、子公司（工厂）生产技术、工艺进行管理与指导 3．组织处理生产中出现的有关技术问题 考核重点：技术、工艺的改善、创新程度 职 责 六 职责表述：技术支持 工作 任务 1．参与营销合同的评审，对合同中有关技术内容进行确认与协调 2．对产品售后服务提供有关技术支持 3．协助人力资源部对相关员工进行技术培训 考核重点：各项工作的配合程度 职 责 七 职责描述：其他管理职责 工作 任务 1．安排人员收集整理生产技术、科研、引进技术的各项原始资料，并进行分类归档 2．调配、安排本部门的各项工作，保证各项工作的顺利开展 3．负责对本部门员工的考核、培训等工作 考核重点：部门各项工作任务的完成情况，员工考核结果 考核指标量表被考核人姓名 职位 部门 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 备注 1 部门工作计划完成率 部门工作按计划100%完成 2 部门规章制度建设 部门制度建设完善并得到100％执行 3 5% 通过数/参评总数=比例 4 技术方案提交及时率 5% 5 研发成果率 10% A项1项不达标则无分；b+c实际完成量为实际得分 6 技术方案提交及时率 技术方案提交及时率达到100% 7 技术方案采用率 提交的技术方案被采用的比例达到 %以上 8 10% 考核期内 9 内部技术培训次数 考核期内进行内部技术培训的次数在 次以上 10 技术文件差错率 5% 按查验次数扣分，一次2分 11 员工培训及培养 员工培训计划执行率，员工考核合格率 12 9000体系及API 标准执行情况 按照抽查结果核定不合格项 考核 指标 说明 1.技术方案提交及时率 技术方案提交及时率=×100% 2.技术方案采用率 技术方案采用率=×100% 本月考核关键指标 权重 本月实际得分 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。