科室管理人员绩效kpi考核表..docVIP

科室管理人员月度绩效 考 评 表 姓 名 职 位 所 属 部 门 评价期间 年 月 日至 年 月 日 指标类型 具体指标 权重 （%） 自评 分数 初评 分数 复评 分数 勤务态度 1.热心工作，支持公司各项政策，对本身工作感兴趣。 3 2.不迟到早退，不窜岗、不睡岗、不闲聊，不做与工作无关的事。 5 3.保持设备清洁和工作环境卫生。 5 4.工作适应性强。对新工作表现出积极态度。 5.忠于职守，严守岗位。 3 6.对部下的过失勇于承担责任。 5 业务工作 1.专业知识良好。正确理解工作指示和方针，制定适当的实施计划。 5 2.按照部下的能力和个性合理分配工作。 3 3.及时与有关部门进行必要的工作联系。 5 4.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。 3 管理监督 1.在人事关系方面部下没有不满或怨言。 3 2.善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。 5 3.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。 3 4.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 5 指导协调 1.经常注意保持提高部下的劳动积极性。 3 2.遵守公司相关规章制度。主动努力改善工作和提高效率。 5 3.积极训练教育部下，提高他们的技能和素质。 3 4.与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力，乐意接受工作调动。 3 5.很少与人发生口角，乐意参加团队活动。 4 6.注意进行目标管理，使工作协调进行。 3 工作效果 1.正确认识工作意义，努力取得最好成绩。 5 2.工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。 3 3.工作成绩达到预期目标和计划要求。 3 4.工作总结汇报准确真实。 5 责任感 1.任劳任怨，竭尽所能完成上级领导交给的工作任务。 5 小 计 100 得 分 自评20%+初评50%+复评30%= 总 计 评价等级 备 注：? 1、每月从被考核人当月工资总额里浮动出30%作为绩效考核工资； 2、满分为100分，90分以上为优秀 绩效系数为1.3-1.8 ； 80~89分为良好 绩效系数为1.1-1.3； 70~79分一般 绩效系数为0.6-0.9 69分以下不合格 绩效系数为0.3-0.5 3、 具体奖罚名细参见月度考核管理规范； 4、该表作为被考核人转正加薪、调薪及年度评奖依据； 5、每月5号前评估上月绩效； 6、办公室负责核算评估结果与奖惩比例； 7、绩效工资=绩效考评总分×对应的绩效系数。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?