管理岗位员工绩效kpi考核表(a)..docVIP

管理岗位员工绩效考核表（A） 属性 部门： 职位： 姓名： 分类 评 价 内 容 满分 直接领导评定 人力资源部评定 副总经理评定 总经理评定 领导能力 1 领导部属工作时，是否自己率先示范 10 ? ? ? ? 2 遭遇困难时，是否能沉着果断地指导下属 5 ? ? ? ? 3 是否公平且冷静地对待下属 5 ? ? ? ? 4 部门内是否充满活泼、朝气 5 ? ? ? ? 5 是否得到下属坚定的信赖 5 ? ? ? ? 员工培育与发展 6 是否确实把握下属的优、缺点 5 ? ? ? ? 7 是否从旁给与帮助、建议，以发挥下属的优点 5 ? ? ? ? 8 是否对下属适才适所 10 ? ? ? ? 9 是否能引发下属自我的启发 5 ? ? ? ? 10 仔细地聆听下属的意见 5 ? ? ? ? 基础技能 11 是否掌握胜任本岗位基本知识、技能 5 ? ? ? ? 12 是否能“知行合一”理论与实践结合 10 ? ? ? ? 13 是否能迅速、准确定位本岗位工作重点 5 ? ? ? ? 14 是否能向其他协作部门提供本部门“高质量”的协助 5 ? ? ? ? 15 是否能监控本部门全面工作进展与流程 10 ? ? ? ? 目标达成 16 是否能以公司的方针拟定本部门目标及计划 5 ? ? ? ? 17 是否尽量最大的努力达成所设定目标 15 ? ? ? ? 18 是否有成本意识，且能迅速、准确的达成目标 15 ? ? ? ? 19 是否能卓越地达成目标 5 ? ? ? ? 责任感/大局观 20 是否能随机应变，凡事不推脱 5 ? ? ? ? 21 是否能以全公司的立场发言、提议 5 ? ? ? ? 22 是否能以长期的观点制定工作计划 5 ? ? ? ? 23 是否能以公司的观点制定工作计划 10 ? ? ? ? 24 是否能与其他部门交流情报 5 ? ? ? ? 自我发展 25 是否积极地与其他部门协调 5 ? ? ? ? 26 是否热衷于人脉的扩展 5 ? ? ? ? 27 是否虚心地听取下属或他人的建议、意见 5 ? ? ? ? 28 是否经常吸取新的理念、知识 5 ? ? ? ? 29 是否具备危机意识，不怠于预期未来 10 ? ? ? ? 30 为了进一步改善工作，是否可以公正、公平、公开处理问题 5 ? ? ? ? ? 评价分数合计 200 ? ? ? ? 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。 ?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。 5、公司有活动要及时告知试用期限人员。 ?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期 员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有------------------------------------