绩效kpi考核和绩效工资发放办法..docVIP

绩效考核和绩效工资发放办法 为增强员工责任意识，通过绩效管理持续不断地提高和改进公司、部门和员工工作业绩，确保公司经营计划有效实施形成奖惩凭绩效的激励与约束相结合的分配机制，特制订本规定。适用范围：规定适用于员工。考核原则 绩定薪，量化评价的原则：根据各部门员工工作和工作任务完成情况加以量化，坚持按考评结果兑现员工应得绩效薪酬。绩效考核要素及分值：共分德、能、勤、绩四大方面讲行考评，总分分分良好达到要求分合格基本达到要求 不合格 未能工作要求热爱和关心公司，不徇私情，处处以公司利益为重。 2、服从上级领导，、有一定的计划决策协调能力，调动多方积极性，完成工作任务。 、有较高的工作业务能力遵守公司各项规章制度。工作勤恳，任劳任怨分管工作工作业务井然有序。办事效率高，无重大失误。 姓名 四、考核组织及管理程序 1、公司成立由总经理部门组成的考核小组考核小组总经理负责对各类考评、考核结果的最终认定。 每月26日向提交工作总结，作为月度考核的依据。根据的工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》，交将结果于每月日总经理审批考核以月度为单位，未能工作要求 热爱和关心公司，不徇私情，处处以公司利益为重。 2、服从上级领导，、有一定的计划决策协调能力，调动多方积极性，完成工作任务。 、有较高的工作业务能力遵守公司各项规章制度。工作勤恳，任劳任怨分管工作工作业务井然有序。办事效率高，无重大失误。 考核时间 年 月 日 总分 月度绩效考核 被考核人 考核时间段 年 月 测评人数 总 分 平 均 分 核 分 人 复 核 人 年 月 日 月度绩效考核成绩汇总表 考核时间段：2011年 月 姓名 考核分数 考核等级 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------