绩效kpi考核和薪酬管理..docVIP

泰兴家具生产加工有限责任公司 薪酬与绩效考核管理办法（财务部） 第一章 总则 第一条 为理顺人员薪酬分配关系，合理评价人员的行为和绩效，以充分调动广大人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条 本办法适用于管辖范围内的公司全体人员。 第二章 基薪的确定与薪酬额度管理 第三条 人员的基薪由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的预算总额和相关政策，在考虑工龄工资、加班工资和年终花红后合理制定，经分管的经理复核后，上报财务中心。 基薪 序号 岗位 基薪 1 总会计师 5000 2 现金出纳 2000 3 资金管理 2000 4 固定资产 2000 5 材料物资 2000 6 工资核算 2000 7 成本会计 2500 8 往来核算 2000 9 总帐报表 2000 10 稽核 2000 11 税务会计 2500 工龄工资 工作年限（年） 月增加额（元） 1 50 2 100 3 200 4 300 5年以上 400 加班工资 日工资=基薪/22天 工作日加班 ×日工资 公休日加班 日工资的2倍 节假日加班 日工资的3倍 专项奖罚 奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。? 一．奖励对有下列突出表现的员工，按不同事迹予以奖励。奖励分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质奖励。 ?1．对改善经营管理，提高服务质量有贡献者； ?2．在服务工作（生产）中，取得优异成绩者； ?3．严格开支，爱护公物，节约费用显著成绩者； ?4．服务态度好，为获得荣誉者； ?5．发现事故苗头，及时准确采取措施，避免事故发生者； ．为保护国家与公司财产和人民生命安全，见义勇为者；优秀员工评选制度每月评选一次优秀员工，符全以下条件员工均可参加：（1）文明礼貌：言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范整洁。 （2）爱岗敬业：热爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务热情周到、工作到位、完成任务好、不计时间报酬，兢兢业业工作，有协作精神。为了集体的利益，甚至牺牲个人利益。爱护公司财产，节约意识较强。 （3）遵章守纪：遵守公司的各项规章制度（全月无请假,迟到,早退,旷工等），工作无失职、失误记录。 （4）团结友爱：尊敬领导、友爱同事（当面背后不讲不利于团结友好的言语）。) 有良好的团队组织，在团队中员工能互相学习、支持工作，经常开展寓教于乐的团队活动，员工精神面貌良好。上班与例会迟到或早退1分钟至5分钟，按5元扣除。 上班与例会迟到或早退5分钟至10分钟，按10元扣除。 .上班与例会迟到或早退10分钟以上按20元扣除。 上班与例会无故旷工按两天底薪扣除。 ?凡犯有下列过失之一者，作辞退或开除处分，同时做罚款处理，触犯法律者将追究其法律责任。 （1）贪污、盗窃、赌博、营私舞弊； （2）工作严重失职，违反操作规程，造成严重后果； （3）恶意破坏公物或会员物品； （4）道德败坏，乱搞男女关系等； （5）经常违反规定，屡教不改； （6）服务态度恶劣，与争吵； （7）无理取闹，严重影响和社会秩序； （8）触犯国家法律，受到刑事处分的。 第四条 考核原则 1、客观、公正。 部门名称：财务部 姓名：刘婵 岗位：总会计师 序号 项目 来源 标准 权重 得分 1 财务计划是否按时完成；实际财务收益与预期财务收益的偏差值 100 20% 2 提出重大投资的财务分析和方案实施的财务可行性论证 3 财务法律、法规的贯彻执行效果 100 10% 4 财务管理制度是否系统、规范、有没有操作性 100 10% 5 财务资金的预算计划是否科学、有效；财务资金的周转率、利用率； 6 财务融资渠道、筹措资金的额度等是否满足企业业务发展的需要；财务管理费用是否科学、合理、经济；资金调度和协调能力是否满足资金预算要求 7 定期及时、真实地向总经理提供支持决策的财务分析报告 2、突出工作实绩。 3、部门绩效和个人绩效相结合：部门绩效占40%，个人绩效占60%。 4、纵向逐级考核：以直接上级对下级进行考核为主，资金部和管理部的专业考核作为补充。 各岗位绩效工资考核标准 部门：财务部 姓名：王明菊 岗位：现金出纳 序号 项目 来源 考核标准 权重 得分 1 货币资金 2 发票和收据 3 记帐和报表 4 费用统计 主管反馈 100 15﹪ 5 上级领导综合评价 上级反馈 100 15﹪ 部门名称：财务部 姓名：闫月 岗位：资金主管 序号 项目 来源 标准 权重 得分 1 本公司资金管理组织体系各岗位职责 上级反馈 100 10% 2 本公司资金管理业务流程和相关的管理制度建议方案 上级反馈 100 20% 3 编制本单位的年度资金回收和使用