绩效kpi考核奖励办法..docVIP

目的： 为鼓励员工提高绩效，促进各项目达成。 适用范围： 适用于集团内部所有参加绩效考核者（除业务提成、计件人员以外的各部门人员）。 考核奖励依据： 3.1集团绩效考核实施办法； 3.2集团经营书中各部门关键绩效指标及经营目标达成结果。 绩效奖金额度的确定： 4.1全年绩效奖金额度=固定年薪×系数； 4.2事业部总经理、各职能部门部长的绩效奖金额度由总裁确定； 4.3部门绩效奖金额度=∑部门绩效考核人员年薪×18%；各事业部和总部各部门根据此公式测定全年绩效奖金额度后，根据岗位职位分配及责任大小、难度程度，设计各岗位绩效奖金额度，报集团人力行政部核定和备案。 绩效奖励的构成及分配原则： 5.1绩效奖励分为年终绩效、季度绩效； 5.2年终绩效奖金=（固定年薪+全年绩效奖金额度）×6%； 5.3季度绩效奖金=全年绩效奖金额度×23.5%。 各事业部总经理及总部各职能部门部长绩效考核构成： 6.1事业部绩效考核成绩=事业部总经理绩效； 6.2各职能部门的考核成绩=各部门部长绩效； 事业部财务经理、人力行政经理绩效考核构成： 7.1财务经理绩效=事业部总经理对其考核×70%+总部财务部长对其考核×30%； 7.2人力行政经理绩效=事业部总经理对其考核×70%+总部人力行政部长对其考核×30%； 其他个人绩效=部门考绩×30%+个人考绩×70%。 绩效奖金核算方法： 9.1季度考核绩效奖金=季度绩效奖金×考核奖金比例（%）； 9.2年终考核绩效奖金=年终绩效奖金×年终考核奖金比例（%）。 考核得分与考核奖金比例对照表： 所得分数 奖金比例(%) 所得分数 奖金比例(%) 0-58 0% 79-80 75% 59-60 32% 81-82 78% 61-62 37% 83-84 81% 63-64 42% 85-86 84% 65-66 47% 87-88 87% 67-68 52% 89-90 90% 69-70 57% 91-92 92% 71-72 61% 93-94 94% 73-74 65% 95-96 96% 75-76 69% 97-99 98% 77-78 72% ≥100 100% 其他奖惩： 11.1季度考评结果，作为季度优秀员工评选依据，各评选单位选一名，奖励500元人民币； 11.2年度考评中，分数达到90-100分（每一单位比例不超过20%）的员工晋升一级工资，并列为重点培养对象； 11.3年度考评中，1%绩效较差员工降一级工资，并作培训改进；绩效最差的1%员工末位淘汰； 11.4年度考评结果，作为年度优秀员工评选依据，各评选单位选一名，奖励1000元人民币，并提供其活动经费2000元。 11.5受行政记过和黄牌以上处分者取消参加优秀员工评选资格； 11.6评选单位划分：各事业部总经理为一单位；总部部长级（含）以上为一单位；佛山、成都、上海、天津四个事业部各为一单位；研发部、资材部各为一单位；其余人力行政部、财务部、技术部、海外事业部和综合办其他成员为一单位。 其它： 集团原有绩效考核实施办法及年终奖金分配方式同时废止。 附加说明： 本文件由人力行政部负责制订与解释。 首次发布日期 实施日期 制订 审核 批准 第一次修订日期 实施日期 制订 审核 批准 第二次修订日期 实施日期 制订 审核 批准 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2