绩效kpi考核管理办法1..docVIP

绩效考核办法 1.目的 1.1规范公司各部门员工日常工作行为，提高工作质量水平和工作效率，优化配置人力资源； 1.2考评的结果用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进，从而改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标（数量、质量、成本、交期），并提高员工的满意度和未来的成就感。 2.范围：本制度适用于公司所有员工，包括试用期内员工和临时工。 3.职责 3.1管理部负责各部门及各车间的绩效考评过程指导及监督和汇总工作； 3.2考核小组负责对各部门主管的工作绩效评估。 4.内容 4.1考核小组 组长：总经理 成员：管理部、销售部、生产计划、生产部、品质部、企划部、财务部、物控部等部门经理 4.2考核人员与被考核人员 4.2.1考核小组考核对象 部门主管/经理级：管理部、生产计划、生产部、品质部、企划部、物控部、财务部、销售部 4.2.2生产部 生产部经理：主导考核生产部包括各领班、组长、技术人员、下属后勤人员及生产作业人员进行考核 4.2.3企划部经理考核：设计师、文案 4.2.4品质部经理考核：QS专员、检验员 4.2.5财务部经理考核：会计、出纳、统计 4.2.6管理部经理考核：人力专员、绩效专员、行政专员、保安、食堂、清洁员、水电工 4.2.7销售部经理考核：内勤主管、区域经理、销售内勤 4.2.8物控部经理考核：采购员、仓管员、文员、司机、搬运工 4.2.9生产计划考核：独立包装组长、理退货组长 4.3考核分类 4.3.1月度考评，部门主管/经理考评时间安排在次月的1日至次月5日；一般员工和生产作业人员考核时间为次月的5日至10日，若逢节假日，依次顺延。 4.3.1.1考核成绩由各考核人员于规定的时间内交部门主管/经理审核并提交管理部汇总； 4.3.1.2管理部按考核成绩进行排列，评选出各部门前1名和后1人； 4.3.1.3评选出的月度优秀员工（前2名）当月奖励100元/人，三次被评为月度优秀员工者，年度将会被提升、加薪等奖励。落后的员工（评选出的后1名）除考核处罚外再加扣50元，且4次或连续2次被评为后1名的，辞退。 根据员工的考核结果，将其划分为如下表所示的5个等级。 考核结果等级划分 等级 考核得分 说明 A-优秀 90～100 各项工作完成出色，成绩显著 B-良 80～89 积极主动地完成各项工作，并取得较好的成效 C-好 70～79 能较好地履行工作职责，完成本职工作 D-合格 60～69 能完成本职工作 E-待改进 60分以下 不能完成本职工作或工作表现较差 4.3.2年度考核时间，考核时间安排在每年的一月五日至一月十五日。选出前1名中层管理人员、前2名班组长、前10名优秀员工实施物质奖励，同时颁发“优秀管理人员”、“优秀班组长”、“年度优秀员工”。 4.3.3管理部对考核结果(主要是月度优秀员工)在每月十二日前予以张贴公告栏，同时将汇总表呈总经理审核批准，后交财务部备案，年度大会上进行表扬。 4.4考评的程序 4.4.1首先由被考核者进行自评,直接上级进行复评,考核小组负责核准； 4.4.2部门主管/经理的考核，采取自我提交工作计划和考核小组考核相结合的综合评判的方法，数据来源于与考核项目相关的人员及考核小组成员，每月考评一次，并以此为基础给出年度综合考核分； 4.5考评的内容 考核的内容以岗位说明书或工作计划内容为基础，具体见《月度工作计划》、《绩效考评表》、《岗位说明书》 4.6考核数据收集 4.6.1 报表数据资料由相关部门提前提供与准备到该部门经理处，形成书面依据； 4.6.2考核小组成员在平时走动管理中，对发现问题及时以内部事务联络单知会被考核人，并由被考核人签字； 4.6.3考核小组同时将考核小组成员该月有没有对被考核人员的错漏尽职出具内部事务联络单的，纳入成员本身的绩效考核。 4.6.4杜绝被考核人员在考核联络中有工作情绪，对有意见的考核或联络必须先接受，再书面给考核组长进行沟通。 4.7保密 4.7.1考评结果只对考评负责人、被考评人、管理部和总经理公开； 4.7.2考评结果及考评文件交由管理部存档；任何人不得将考评结果告诉无关人员。 4.8绩效考核面谈，每次绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报管理部备案。 5.记录表单：《绩效考评表》\《绩效考评成绩汇总表》\《绩效考评面谈表》\《月度工作计划》。 6.本制度的考核细则内容见《岗位考核标准》。 月工作计划 提交人: 部门: 提交日期: 序号 工作内容