绩效kpi考核表(培训总监)..doc

考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 培训总监 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 培训规划设计 10% 根据公司战略与现有员工素质，制定必需性培训计划，含外训与内训 完成并科学，10分 任一项未满足，5分 未完成，0分 2 教材编写 30% 编写文化教材、管理系统教材、专业技术教材，根据进度完成 完成一项，10分 全部完成，30分 3 TTT训练 30% 每月组织3次培训班，其中一次为TTT训练，含组织、测评、评估 TTT评估表超80分，30分；70分以上，20分；60分以上，10分；60分以下，0分 4 组织培训活动 15% 榜样复制、动作分解、举办培训班 完成一项，5分；全部完成，15分 5 关键人才能力素质模型制作 5% 以胜任力模型+文化模型+技术模型，制作出所有岗位素质模型 完成，5分；未完成，0分 6 培训技术通关试题库 5% 建设试题库 完成建设，5分；未建设，0分 7 培训评估 5% 每期进行必要性培训效果评估 完成，5分；未完成，0分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 学习力 50% 1、有学习意识但无行动 2、主动学习 3、自费学习并得到技能 4、学习后用于实践 5、学习后实践并得到良好效果 第1级10分 第2级20分 第3级30分 第4级40分 第5级50分 2 团队合作 50% 1、尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容 2、直言，分享他们的观点和信息使团队前进 3、支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见 4、愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助 5、跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络 第1级10分 第2级20分 第3级30分 第4级40分 第5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分× 80 %+行为考核得分× 20 %= 考核人 签字： 年 月 日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。 ?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。 5、公司有活动要及时告知试用期限人员。 ?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期 员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！