绩效kpi考核表(生产总监)..doc

考核评分表（年度） 考核期间：2014年度1月1日-12月30日 姓名 岗位 生产总监 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 生产产品销售率 20% 指生产的产品按照公司战略完成销售后的百分比：按照生产计划完成，按照销售计划生产产品，实现销售率超过80% 完成生产计划，并完成销售计划80%以上的，20分； 完成生产计划90%、销售计划70%以上，10分； 单项指标未完成，扣5分 2 生产及时性 30% 指订单制生产违约合同以内的生产次数：从接到订单、下达生产任务进行产量评估，然后拟接订单，在合同期内完成交货生产流程。 拟接订单及委托生产全部完成，30分（委托生产最高扣5分）；完成订单违约单每超过5单，扣10分 3 成本及次品率 10% 指季度生产的成本分析及次品率分析结果 次品率超过万分之四，扣5分；成本超过37%，扣5分 4 生产系统建设 10% 指生产研发、流程、管理、进程的系统建设 每季度修订及建设生产流程、5S管理流程、研发流程、进程流程、人员管理流程，少一项扣2分 5 生产团队建设 10% 指按照公司战略规划编制要求，完成团队建设，要求实现80%以上 达到80%以上，10分； 70%以上，5分； 70%以下，0分 6 安全生产 10% 指伤害性事故，实现零事故率 零事故，10分 有事故，0分 7 生产标准化与产权建设 10% 指所有生产数据标准化、生产工艺文字产权化、标准化 按进度完成，10分 未完成，0分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 清财 25% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 指挥 25% 1级：常规指标并清晰 2级：详细指导并告知操作方法 3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面 4级：团队工作井然，成员离场行为较好 5级：指挥具有艺术性，成员不易违规 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 承担责任 25% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 领导力 25% 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×85 %+行为考核得分× 15%= 考核人 签字： 年 月 日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场