综合管理绩效kpi考核方法..docVIP

综合管理绩效考核方法 序号 考核内容（子指标） 分值 绩 效 标 准 考评标准和方法 考核部门 得分 扣分 实得 1 人力资源及劳资管理 2 1.1 工资上报情况 1.5 每月20日前上报当月工资报表及考勤表；严格按工资月控标准执行。 及时上报新开工合同情况 未及时上报工资报表的;未报考勤表的;未按照工资月控标准超限额上报的;因不合格退回工资报表延误上报工资日期的 1.2 各项目人员配备情况 1.5 根据集团下发的《项目经理部编制定员规定》严格控制项目定员，合理利用各种人力资源，提高效率，优化配置。 超出项目定编人数或甲方在投标文件中明确约定的人员数量的；未按要求配备岗位人员的 1.3 招聘标准执行 0.3 遵守集团及分公司员工招聘条件，择优录取，避免用人唯亲、关系为上等不良现象，对未经批准擅自招收员工等违反管理规定的行为分公司将予以严肃处理 学历等不符合要求、有非正常途径接收职工亲属等情况的 1.4 工伤管理 0.5 发生的工伤事故，需第一时间上报公司，并配合集团人力资源部上报保险缴纳的地区资料 不及时申请工伤认定，不按要求出具工伤证明的 1.5 劳动纪律 2 加强员工管理，严肃劳动纪律，严格执行请销假制度，对擅离岗位、旷工等违反劳动纪律的员工，应及时查明原因，并以书面形式上报综合办公室，不得瞒报、迟报 有瞒报、迟报的 1.6 管理制度 0.2 项目部必须有《管理制度汇编》，并组织人员学习、教育 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！