美导绩效kpi考核表..docVIP

美导绩效考核表 岗位名称： 姓名： 考核日期： 考核分值：100分 对应绩效2元/每分 考核项目 分值占比 考核内容 考核标准 考核周期 评分? 销售任务出仓任务 20 激励美导人员完成销售任务，平均月零售任务完成率不得低于80% 平均月零售任务完成低于80%者，不享有考核； ? 平均任务完成率低于80%，高于50%，每差一个点扣除3元，同时每差1%扣除绩效分2分 每月 ? 平均任务高于80%享受提成 ? 销售任务增长率 10 售点任务保持上升趋势 月零售任务完成率与上月持平享有考核；每增长2%得1分 售点销售增长率每降1%，扣除2分，扣完为止 每月 职业规范 4 准时参加会议 1.周例会促美导不得请假、休假、迟到出现任何一种情况每次扣2分； 每月 2.周例会美导必须将《销售日记》交于主管，未交者2分/次 3.美导应将周工作总结表，日报，周报表，未交者2分/次。 5 日常考勤 每日准时签到，为签到者。2分/次； 每月 凡迟到者罚20元，迟到一小时按旷工处罚；迟到扣除2分/次；旷工扣除3分/次，超过两次辞退。 6 报表的填写：认真，真实，准确； 《销售日记》《月报表》《日报表》《周工作计划及总结》《月工作计划及总结，每周主管检查批阅，每差一份扣2分 每周 行为规范 30 着装 1.美导上岗必须着工装，发现以下情况扣1分/次 a) 未穿工装者 b) 工装未及时清洗或更换 c)公司下发的工装未统一穿戴 2. 美导必须佩戴工卡。每发生1次扣2分 随时 a) 公司统一下发工卡，严禁涂改、伪造、赠与他人 b) 美导工卡需张贴照片 3. 美导工卡丢失的补办费30元 严格遵守行为规范 1、上岗期间不得坐、靠、趴。 2. 工作期间头发束起，淡妆上岗；不涂有色指甲油，指甲不得超0、2CM； 随时 3、 站姿正确，端正，不得出现靠，趴，双腿交叉等现象； 4、 工作期间服务态度热情，耐心，语言举止文明大方； 5、 不得在岗与他人嘻笑，聊天，打闹等与工作无关的事； 6、 不可在岗吃东西或打私人电话； 严禁以下情况出现：利用上班时间接孩子放学、买菜、或选购特价商品。违反者处50元处理。 以上情况每出现1次扣3分，可出现负分值 职业道德 不可兼职，一经发现立即辞退，并扣发当月工资 随时 售点生动化 15 产品生动化陈列 1、产品陈列要干净、整齐；陈列要符合最大化原则； 2、 商品的标识应面向消费者，单品和品项之间必须集中陈列。每出现一次不符合要求陈列扣除绩效3分 随时 2、POP和海报的张贴（包括大价签） 1、 POP和海报的张贴位置必须醒目，干净，一项不合格的扣罚5元；严禁用公司的pop书写竞品活动内容，严禁用本公司的胶带张贴竞品海报，每出现1次扣除3分； 2、 海报必须具有时效性，整体性。标准：售点内海报张贴2张/店,活动期间宣传海报3张/店；检查中少一张海报扣1张/分。 随时 3、 产品标签完整，准确，具有实效性。每出现一次扣除绩效2分 3、商品理货的维持与管理 1、 合理遵循先进先出的原则及时盘点库存情况，严禁出现断货情况，扣10元； 2、 货架陈列无过期及残损产品，以上情况每出现1次扣除绩效5分 随时 综合评分 10 综合整月工作情况，由直接主管评价 每月 主管综合评价及意见 总经理评价及意见 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一