老中医-绩效kpi考核程序5-25..docVIP

绩效考核程序 为推进企业科学化管理，通过运用系统的方法、原理，对员工的工作业绩（包括工作行为和工作效果）进行考察与评估。《广东老中医》自2011年4月份起，逐步实施员工绩效考核。考核步骤大体按三方面进行，即：界定工作本身的要求，实施考评，提供反馈。具体程序如下： 制定绩效考核制度（含目的、原则、步骤、措施、指标、方法），经公司行政会议通过后实施。 界定考核范围与要求 确定绩效考核范围——根据公司人员不同工作情况，逐步安排具备考核条件人员列入考核范围。 编制考核人员《岗位说明书》，包括：岗位描述，岗位工作内容，岗位与关联部门工作联系事项，岗位职责权限、应承担责任，以及岗位任职要求。 编制考核人员《绩效考核表》，将日常工作的积极性，纪律性、团队合作性及责任心归纳为工作职责、工作品质、工作技能三大部分，并将每一部分加以细化，列明具体工作要求。 绩效辅导——分期分批对公司人员进行绩效辅导，明确绩效考核目的、意义、形式与做法。 进入考评阶段 鉴于绩效考核刚起步，结合企业实际，初期采用简单的考评方法： 每月中旬进行一次一般性巡视，发现问题及时提醒纠正。 在月终，相关部门要对被考核人的绩效考核相关定量指标，通过查核记录、报表，进行业绩统计，以确定应得分值。 在下月初的5号前，将《绩效考核表》发给部门转交给被考核人，由被考核人对上一月份工作情况及个人表现进行自我评价，并在《绩效考核表》上填写自评分，以及个人意见与诉求。 由部门对被考核人的工作情况及个人表现进行评议，并在《绩效考核表》上填写部门评议分，签署部门意见。然后将《绩效考核表》上交人事行政部。 人事行政部将被考核人《绩效考核表》分别递送与其工作关联部门，由部门分析评议被考评人的工作效果与工作行为，并在《绩效考核表》上填写本部门评议分。 人事行政部收集被考评人的《绩效考核表》,对主管级以上人员，在《绩效考核表》上签署评议意见。 人事行政部汇总公司绩效考核情况，呈请总经理召开行政会议，进行绩效考核通报，对绩效考核结果加以分析与评定。 结果反馈——根据公司行政会议对被考评人的看法与意见，人事行政部会同相关部门负责人，对被考评人进行考评结果反馈。肯定成绩，肯定进步，并帮助分析存在不足与问题，使其了解公司对个人工作的看法与评价，完善某些不足，提高今后绩效。 跟进公司绩效考核会议相关改进事项 根据会议决定增补考核对象，整理相关资料。 根据会议所提出的问题及要求，研究改进措施。 人事行政部 二〇一一年五月二十五日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。 ?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。 5、公司有活动要及时告知试用期限人员。 ?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期 员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决