蓝雪公司绩效kpi考核办法--受控文件..docVIP

北京蓝雪网络科技有限公司绩效考核办法 第一章 总则 第一条 为建立和完善公司员工绩效管理体系，使员工贡献得到认可并提高员工绩效，使公司稳定、持续、迅速发展，特制定本管理办法。 第二条 适用范围 本管理办法适用于除总经理外的其余员工。 第三条 考核目的 （一）绩效通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神增强企业凝聚力通过绩效考核出正确的评价，帮助下属改善工作业绩 第七条 考核用途 考核结果的用途主要有以下几个方面：①薪资调整；②奖金分配；③职务升降；④岗位调动；⑤员工培训；⑥评选先进；⑦职业发展规划等。 第二章 考核组织管理 第八条 公司考核体系包括、制定工作计划并确定考核标准；考核评分绩效面谈，制工作改进计划；履行其他与考核相关的应由履行的职责。制定工作计划并确定考核标准；工作计划考核评分；绩效面谈，制工作改进计划；部门考核工作的组织及监督管理；配合部协调、处理的申诉；履行其他与考核相关的应履行的职责。 拟订考核； 对各部门进行各项考核工作的培训与指导，协助建立各岗位考核标准；考核考核监督检查考核，对不规范行为进行纠正、指导与处罚；汇总统计考核评分结果； 调节、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 对各部门的、年度考核工作情况进行通报； 根据对考核结果的分析结论，制定对员工的培训计划，并组织实施； 建立员工考核档案，作为的依据； 履行其他与考核相关的应履行的职责。 第十四条 考核表 《月度考核表》见附表2。 第十五条 考核结果与浮动工资系数对应关系 绩效考核得分 40～50分(含) 50～55分(含) 55～60分(含) 60～65分(含) 65～70分(含) 浮动工资系数 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 绩效考核得分 70～75分(含) 75～80分(含) 80～85分(含) 85～90分(含) 90～100分(含) 浮动工资系数 0.6 0.7 0.8 0.9 1.0 第四章 年度考核 第十六条 考核方法 360度考核法（又称全方位考核法通过员工自己、上、同、下等不同主体来了解工作绩效 第二十条 考核表 《年度考核表》见附表3。 第二十一条 考核结果与薪级调整对应关系 绩效考核得分 40分～60分(含)--C 60～80分(含)--B 80～100分(含)--A 考核成绩含义 较差 合格 优秀 薪级调整幅度 下调1级 上调0级 上调1级 第五章 申诉及其处理 第二十二条 申诉 （一）考核结束后，被考核者有权了解自己的考结果，考核者有向被考核者通知和说明考核结果的义务。 通过沟通方式解决解决不了时） 第二十三条 申诉处理 （一）综合部或总经理接到员工申诉后，应在2个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。 （二）综合部或总经理应在接到申诉申请书的5个工作日内明确答复申诉人。受理的申诉事件，首先由综合部对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级进行协调、沟通。不能协调的，应及时上报总经理处理，并将进展情况告知申诉人。总经理的答复为最终答复。 第六章 附则 第二十四条 考核过程文件严格保密，考核结果只反馈到个人，不予公布。 第二十五条 本管理办法由综合部修订并负责解释。 第二十六条 本管理办法自2006年11月26日起执行，原绩效考核办法同时废止。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准