行政人事部绩效kpi考核办法(暂行)..docVIP

人力资源部绩效指标 招聘计划完成率 培训计划完成率 员工培训合格率 员工流失率 人力成本总额控制率 员工满意度 人事档案归档完整率 考核指标设计 工作项 人力资源总监考核指标 企业人力资源战略管理 进行企业人力资源战略规划 企业人力资源战略发展规划的质量 人力资源事务管理 1.人力资源制度管理 人力资源制度的有效性 2.招聘管理 招聘计划完成率 3.培训管理 培训计划完成率 4.薪酬福利管理 工资奖金计算错误人次 5.绩效管理 考核组织工作完成的及时性 6.员工流动管理 员工自然流动率 关键人才流失率 7.员工关系管理 员工满意度 成本与费用管理 部门费用控制 部门费用预算达成率 人力成本管理 人力成本总额控制率 部门协作 部门协作满意度 量化指标设计 序号 量化项目 考核指标 指标说明 权重 1 招聘信息发布效果 应聘比 5% 2 招聘计划完成情况 招聘计划完成率 25% 招聘空缺职位的平均时间 年度所有空缺职位招聘的平均时间 15% 3 录用人员评估 录用成功比 5% 4 招聘费用与成本控制 招聘费用预算达成率 10% 招聘成本 10% 考核指标设计 工作项 工作职责部分 考核指标 1.招聘计划的制定 根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划 招聘计划制定的及时性与完善性 2.招聘实施 （1）利用各种招聘渠道发布招聘广告、寻求招聘机构 应聘比 （2）执行招聘、甄选、面试、选择、录用工作 招聘费用预算达成率 招聘成本 招聘计划完成率 招聘空缺职位的平均时间 入职手续办理的及时性和准确性 部门满意度评价 （3）建立后备人才选拔方案和人才储备机制 3.招聘效果评估 撰写招聘效果评估报告和录用人员适用性分析报告 录用成功比 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！