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行政部经理kpi考核评分表.
行政部经理考核评分表(月度)
考核期间: 年 月
姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩指标
50% 公司重要活动会议筹备 10% 事先有方案,按计划执行,全程顺利,参会者满意度高 按所有要求执行10分
无方案、计划,整体活动进行顺利者5分
出现重大事故或与会者评价低于70分者0分 2 外部人员接待 10% 有标准接待流程,全程无差错、无投诉 按所有要求执行10分
无标准流程,接待按要求完成5分
未按标准完成接待或出现客户投诉0分 3 公司重要公文起草 5% 在规定时间内完成,上级通过 在规定时间内完成,上级修改次数少于3次者5分
延时完成0分 4 办公费用控制 15% 费用控制在预算内,较同期节约 费用较同期节约1%者15分
费用控制在预算内,与同期持平10分
费用超预算0分 5 交办事项执行 10% 对于交办事项跟踪执行,完成率80%以上 完成率80%以上10分
完成率75%以上5分
完成率低于75%者0分 6 管理项目
40% 员工资质职称管理 5% 员工资质证件齐全,在规定时间内完成申报 按要求完成5分
出现证件丢失或未按期限申报0分 7 车辆管理 5% 保障使用,安全,费用在预算范围内 按要求完成5分
费用超预算0分
出现车辆使用投诉每次扣1分 8 行政公文管理 10% 有公文管理办法,对外公文格式规范,存档齐全 按要求完成10分
对外公文无差错,内部存档齐全,无公文管理办法流程5分
对外公文出错或出现重要公文丢失0分 9 行政管理体系建设 20% 有各项行政管理制度,执行度高 行政管理制度完善及执行率达90%以上20分
80%以上10分
80%以下0分 10 队伍建设 人才培养 10% 培养部门主管2名,专员2名 缺一名人员扣3分 加权合计 行为
考核 序号 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 清财 25% 1级:不违反财务制度
2级:没有任何财务问题,并主动接受监督
3级:不因自身利益而破坏游戏规则
4级:主动节省费用,并不影响工作质量
5级:因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力 1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分 2 纪律作风 25% 1级:工作中阴阳怪气,对人冷漠,经常迟到、早退,无故缺勤,不按规定和缺席办事。
2级:工作中偶尔出现迟到、早退等现象。
3级:不违反纪律,对同事、上级的态度不坏。
4级:不违反纪律,对同事、上级有礼貌。
5级:对工作满腔热情,遵守纪律;对同事、对上级热情有礼。 1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分 3 商业保密 25% 1级:明知商业技术及信息的范围及要点
2级:工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息
3级:不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略
4级:维护公司商业机密并有实际案例
5级:影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守 1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分 4 承担责任 25% 1级:承认结果,而不是强调愿望
2级:承担责任,不推卸,不指责
3级:着手解决问题,减少业务流程
4级:举一反三,改进业务流程
5级:做事有预见,有防误设计 1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人 签字:
年 月 日
员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
(一)、福利待遇
?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
(二)、休假
?1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。
?2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。
3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。
4、不享受探亲假、婚假。
?二、员工入职准备
?1、身份证复印件一份,原件待查。
2、学历证明复印件一份,原件待查。
?3、县级以上人民医院的体检报告。
4、4张一寸照片
?5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准
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