绩效kpi考核表-副总经理(营销)..docVIP

江西四特酒有限责任公司 副总经理（营销）考核表 说明： 本次考核建立在三个方面：工作能力、工作态度和工作业绩； 请务必仔细浏览，认真作答； 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； 此考核表最后必须经被考核人与总经理签名确认。 第一部分：考核分数汇总表 姓 名： 岗 位：副总经理 考核期：______年____月 至 ______年____月 绩效考核项目 分项得分 权重 最终得分 工作能力（见工作能力考核表） 10% 工作态度（见工作态度考核表） 10% 工作业绩（见第二部分） 80% 被考核人签名 总经理签名  第二部分：业绩考核指标考核表 序号 业绩考核指标 指标定义及说明 目标值 权重% 量化方法 量化公式及标准 信息来源 得分 1 销售目标达成率 协助市场营销部完成销售任务 100% 30 百分比率法 得分＝实际总销售收入/计划销售收入×100×权重(其中如果总量达到要求的准确率,而其中一个品种没达到准确率的话,扣2分) 财务部 2 应收帐款回笼率 销售部催促监督市场营销部进行应收帐款的催收监督 100% 20 一票否决法 应收帐款没达到100%,则此项目得分为0 财务部 3 要货计划的准确率 要货计划制定准确，可以有序指导采购、生产。准确率＝实际要货数/每月计划要货数×100％ 80% 20 层差法 超过目标值，20分，每低于目标值1％扣2分，扣完为止 审计监督部 4 倒酒查处率 倒酒查处率＝当期倒酒查处数/当期倒酒事件上报总数×100％ 100% 15 百分比率法 得分＝倒酒查处率×100×权重 审计监督部 5 广告投放有效性 广告投放准确，达到预期效果 达到预期效果 10 等级评价法 得分×权重见（附件一） 总经理 6 投诉率 各经销中心对市场营销部的投诉 0 10 加减分法 满分10分,每少1次扣1分，扣完为止 质量部 7 投诉有效解决率 投诉有效解决率＝解决投诉数/投诉总数×100% 100% 15 百分比率法 得分＝投诉有效解决率×100×权重 市场部投诉处理记录 业绩考核得分 附件一：广告投放有效性 等级 等级描述 得分 优 广告投放效果极大，销售收入大幅度提升，极大提升了四特品牌 90－100 良 广告投放效果明显，销售收入大幅度提升，一定程度提升了四特品牌 80－89 中 广告投放有一定效果，销售收入提升，但是对四特品牌推动不大 70－79 差 广告投放没有明显效果，销售收入没有提升 0 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。 ?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。 5、公司有活动要及时告知试用期限人员。 ?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期 员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 8 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版