绩效kpi考核表样本(后勤部门、销售部门)..docVIP

销售类绩效考核表 姓名： 日期： 本月工作计划 本月工作结果 自我评定 （根据本月的工作计划、结果、完成销售业绩等给出自我的评定） 　 上级评定 　 工作考核数据 （根据本月的销售数据） 本月的任务(元) 实际销售额(元) 完成比例 利润率 汇款率 售后服务合格率 新客户的开发量 客户走访量 客户资料的完善度（优良差） 内勤类绩效考核表 考核的项目 考核内容 分值 自评分 上级评分 最后得分 职能绩效 根据工作计划合理性、工作结果的有效性、自我评定以及工作考核数据评定 0-60 职能绩效附加项 出勤率（满勤加3分、迟到3次以内加2分、矿工及早退等记为0分、其余酌情加分） 合理化建议每条加1分，被采纳的建议每条加2分 图书借阅及读后感的共享，每篇加2分 通报表扬每次加2分；通报批评每次减2分 敬业绩效 工作积极性 面对工作的时候积极主动，遇到问题能主动反映并着手去解决 0-3 勤奋度 在涉及部门合作时，能将工作提前完成极力的配合相关部门工作或是针对部门的要求能主动的利用自我时间完成工作 0-3 责任感 在工作中有高度的责任感，对自己的过时能承担责任并及时的纠正错误 0-5 专业技能 对工作中相关知识和技能的掌握 0-5 组织协调能力 对于部门内部和部门间出现的问题能及时的做好沟通和协调 0-4 沟通能力 与同事以及部门间有高效的沟通，适当的沟通方式、沟通语气以及沟通的时间地点的选择 0-4 学识能力 掌握新知识并能主动学习新知识，为部门及相关部门服务 0-5 工作的适应性 对工作环境以及工作职责的适应性 0-3 执行能力 高度的执行能力，没有借口推脱积极的配合相关部门 0-5 决策的能力 处事遇事的决策能力 0-3 合计 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。 ?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。 5、公司有活动要及时告知试用期限人员。 ?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期 员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！