绩效kpi考核表模板3表格-员工..docVIP

2010年 季度述职报告表 填表日期： 姓 名 部 门 岗 位 职 务 季度主要工作目标及 计划 季度工作总结 成绩不足及 改进措施 (位置不够，请另附纸) 意见 及 建议 2010年 季度员工绩效考核表 被考核人姓名 部门职务 直接考核人 考核时间 考核项目及标准 考核评分等级 考核评分 优秀A 良好B 达标C 稍差D 很差E 自评 上级评 分 表现方面10分 对本职工作一丝不苟，并有负责到底的精神 2 1.8 1．5 1 0 主动承担工作，并积极提出意见和改进建议 2 1.8 1．5 1 0 做事条理性强，效率高，并且从不拖沓 1．5 1．2 1 0．8 0 以集体利益为重，积极主动配合其他岗位工作 1．5 1．2 1 0．8 0 遵守公司各项规章制度及员工行为规范 3 2.8 2．5 1.5 0 能力方面 10分 掌握并不断提高岗位工作需要的知识、技能 2 1.8 1．5 1 0 准确领悟各项工作实质，抓住工作重点 2 1.8 1．5 1 0 不墨守成规，不断提出新建议、思路，积极改进本职工作 2 1.8 1．5 1 0 工作有较强的条理性、计划性，并定期进行总结、汇报 2 1.8 1．5 1 0 能够清楚、准确的表达出自己想法，并有良好的人际关系 1 0．8 0．5 0.3 0 能有效组织、调动各方面资源，促进目标任务顺利完成 1 0.8 0.5 0.3 0 业绩方面 80分 考 核 得 分 综 合 评 定 等 级 备注： 1、本表适用于普通员工。 2、成绩评定标准： A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：95分以上） B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：86-94分） C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：70-85分） D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：55-69分） E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数:54分以下） 3、一票否决： 凡缺勤5天以上，一律按“C”等及以下成绩； 凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩； 出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。 被考核人个人发展设想： 培训、指导需求：资料的管理 其他： 被考核人签字： 直接上级评定意见： 直接上级签字： 改进建议： 直接上级签字： 面谈时间： 地点： 面谈结果： (完全达成一致 (基本达成一致 (存在分歧 直接上级签字： 被考核人签字： 部门意见： 总经理签字： 月 日 行政部意见： 负责人签字： 月 日 第 季度绩效考核表 岗位： 姓名： 填表时间： 季度主要工作 完成标准/指标 （考核标准） 完成 时间 考核权重 考 核 得 分 备注：1、建议留出5%——10%的考核成绩用于检查季度中临时性工作的完成情况； 直接上级签字： 本人签字： 2、季度工作计划、完成时间及达成效果、考核权重由本人草拟，与直接上级共同讨论确定（业绩考核的依据）； 3、每位部门经理、员工必须在季度初制定此表，经直接上