设备专业保全kpi考核评审制度(试行)..docVIP

东莞南玻光伏科技有限公司 设备专业保全考核评审制度（试行） 第一条 目的 为了持续完善设备管理体系，提升公司设备专业保全管理水平，消除故障，保障设备安全、高效运行，特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于东莞南玻光伏科技有限公司与设备专业保全相关工作的推进、执行效果检查、评比与奖罚。 第三条 专业保全组织机构及职责 一、为顺利推进设备专业保全工作，公司按设备归属划分为电池、组件、外围三个专业保全小组，专业保全小组由设备部经理指定设备部相关人员组成，填写《专业保全小组组织注册表》（附件1），报总经理部分管领导批准后成立，执行设备专业保全的各项活动。 二、专业保全小组负责设备专业保全计划的推进、实施对员工自主保全活动培训指导维护推行成果设备维修保养类、指导类相关文件建立、实施。 为保证专业保全各项制度、流程的执行，促进相互交流与学习，设备管理小组定期开展对专业保全活动进行检查、评审。 一、设备管理评审小组构成 组长：设备部经理 组员：TPM事务局干事、部门TPM兼职专员 二、设备管理评审小组职责 1、根据发布的专业保全制度、流程，依据《设备管理考核评价标准表》（附件2）对各小组执行情况进行检查、评比； 2、根据评比结果，提请奖罚建议； 3、根据评审情况，制作《专业保全整改通知单》（附件3）； 4、组织专业保全相关人员交流、学习。 三、设备管理评审频次 1、设备管理评审活动每月进行一次，时间安排在当下月度中的第一周进行，具体时间安排由设备管理小组负责通知。 四、评审计分 月度评审得分=考核评价标准表中各项目评分值之和。 第五条 激励措施 一、月度评审结果全公司OA公示。 二、专业保全小组各成员的激励措施（小组组长除外） 1、月评审得分值必须在70分（含70分）以上才能参与奖励评比； 2、月评审得分第一名小组，小组成员每人奖励现金50元； 3、月评审得分在70分以下且是评比最后1名，小组成员每人处罚50元，罚款从当月工资中扣除。 三、设备管理评审小组（含专业保全小组组长）的激励措施 按《TPM事务局工作业绩考核评审制度》规定奖惩。 第六条 本制度由设备部设备管理小组修订与解释，自发布之日起实施。 附件：1.《专业保全小组组织注册表》 2.《设备管理考核评价标准表》 3.《专业保全整改通知单》 东莞南玻光伏科技有限公司 二○一二年三月二十八日 附件1： 专业保全小组组织注册表 小组名称 小组口号 小组组长 专 员 小组成员 保全区域 制订 审核 批准 附件2： 设备管理考核评价标准表 部 门 组名 评价日期 区域 评价得分 设备经理签字 项目 评分标准 4 4、设备6S管理（15分） 4.1设备安全警示 现场设备操作、维修保养时有警示或防护装置 4 4.2专业保全看板 专业保全看板更新及时 4 4.3设备编码 现场设备编码信息完整 3 4.4设备维修间 设备维修间符合公司6S标准 4 5、设备润滑管理（10分） 5.1润滑计划 有设备润滑计划，并按计划执行且记录真实、完整 4 5.2润滑标准 有完善的设备润滑标准且润滑标准制定符合“五定”原则 3 5.2润滑作业员资质 润滑作业人员有经过专业培训并取得相应的作业能力 3 6、沟通、联络(5分) 6.1专业保全小组日会、周会 维修班组定期召开每日班会，且记录真实、完整 3 维修班组每周一次“专业保全联络会”， 且记录真实、完整 2 7、设备绩效管理(15分) 7.1关键设备产能的有效工作 月平均实际产能达到设计产能的90%以上 5 7.2设备故障率管理 设备故障率低于目标管理值 5 7.3设备机废率 设备机废率低于目标管理值 5 8、团队配合力、执行力(10分) 8.1与评审小组配合力 评审资料准备充分，评审过程有专人接待 5 8.2考核评价问题点的关闭 考核评价问全部按时关闭 5 备注：1、满分合计100分 附件3： 小组名称 评价日期 小组组长 评价得分 考核评价问题点描述 预定完成时间 专业保全小组组长签收 签收时间 专业保全整改通知单 ----------------------------精品