重点培训kpi考核办法..docVIP

永诚焊接新材料股份有限公司 重点岗位技术培训考核暂行办法 一、基本原则 1、坚持公平、公正、公开的原则。 2、坚持对岗不对人，岗变薪变的原则。 3、坚持工资收入与业绩挂钩考核的原则，体现技能差别，指标完成好坏差别。 二、培训的作用： 通过培训，改善员工的知识结构以适应公司的发展方向。 通过培训，提高员工的岗位工作技能，更新员工的观念，使员工明确自己在公司的工作角色和自己的权利义务。 通过培训激励员工努力学习，在实现自身价格的同时，为公司做出更大的贡献。 通过培训为公司培养合格的后备人才队伍，提升企业竞争力。 通过培训使员工在即的岗位上明白应知应会内容，正确掌握操作规程，为提高产量降低成本，保证质量起到一定基础。 三、考核目的： 建立健全企业技能人才培训、培养、开发的阶梯模式和技术工人比赛赶超的激励机制，达到引导工作和完成目标为主，处罚为辅，工作效率持续提升，指标不断改进，经济效益持续增长，责任共担、成果共享，调动个人积极性，实现企业与个人共赢。 四、具体办法： 各单位、分厂，根据重点工种，制定培训方案，编制教材。岗位应知应会的内容、业务知识、操作规程、技术指标、质量指标。培训人主讲、副讲，培训时间的安排，按工段、工种编成试题，定期考试以上内容10月20日前报人力资源部，然后按计划组织实施。 实施学习和培训任务时，应做好考勤记录，参加员工应准时到场，因故不能参加者须办理请假手续。对无故迟到、早退、旷课的人员，参照平时考勤奖惩规定处罚。 奖罚激励办法： 分工段，分工种第一名奖励100元，第二名奖励50元。倒数第一名罚款80元，倒数第二名罚款40元。连续三次倒数第一第二的，调离本岗位，连续三次获得正数第一的，月工资增加200元，连续两次获得第二的，工资增加100元。对不识字的员工可采取口头考试，内容一样，和笔试成绩一起有效。无故不参加考试的为倒数第一名，因其他原因无法参加考试的，须有有效证明进行补考，但试题需要更换，考试完毕后48小时公布。 对外聘人员的具体办法： 外聘技术人员是高技能人才，是指具有高超技艺和近战技能能够进行创造性劳动、并能对企业做出贡献的人员，为了更好地发挥技能人才作用，使公司尽快的发展壮大，所以对外聘人员采取两种办法考核。 一是有外聘师傅填写述职报告，主要是来厂后的工作内容、具体做的工作、技术上的改进程度以及上级对外聘师傅的评价，这样更有效的对外聘人员做出更好任务的安排，评分标准是 A（优秀） B（良好） C（称职） D（基本称职） E（不合格） 由厂内部员工投票评分，采取由上级、同级、下级人员参加评分。 二是进行专业试卷考试。 根据投票得分、述职情况、考试得分进行汇总适当调整工资方案。 外聘考核激励：第一名奖励200元，第二名奖励100元。倒数第一考核200元，第二名考核100元。连续倒数的，将采取辞退措施。公司要的是技术，不是负担。 对外聘人员考试考核评分时间安排，2014年10月1日起，填写专业人员月考核表，10月10日--25日为自学培训时间，10月25日--30日为考试时间，试题有各单位根据外聘人员岗位、工种、专业知识内容编写上报人力资源部，人力资源根据所出的题抽题闭卷考试。考核评分时间安排2014年11月--12月份。2014年12月31日以前评测完毕。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他