国有资源型企业竞争力研究——首钢矿业公司发展战略实证分析.pdfVIP

中文摘要 摘要：一个企业只有不断强化现有资源的能量，增加补充性资源，开发新资 源，进入新的、更富吸引力的行业，才能持续培养、提升、强化自身的竞争优势。 首钢矿业公司作为一个拥有50年历史的资源型矿山企业，在自有铁矿石资源逐年 减少情况下为推动战略转型，提出了面向“两个市场、两种资源”，做强做精矿产 主业，壮大外部资源产业，发展装备制造业，建筑工程业，打造矿山技术工程服 务业，向集团化发展，继往开来，百年矿业”的战略决策。 在按照上述战略决策，推动企业形成新的竞争优势过程中，企业面临的外部环境 既有挑战，也存在发展的机遇。铁矿石资源供给与钢铁企业炉料需求长期处于供 需梯次不平衡状态，为冶金矿山企业提供了难得的发展机遇。但钢铁行业固定资 产投资增速回落，国内整体需求放缓，金融危机，以及国家强化高能耗、高污染 矿山企业监管等，也对矿山企业发展形成了制约。 在企业内部，首钢矿业公司作为在国内外具有较强影响力的特大型冶金矿山企业， 具有很强的技术、管理优势，但也面临自有资源逐年减少，企业可持续发展能力 弱化的窘境。虽然，在提高资源利用效率、积极推进外部资源开发、发展装备制 造业、打造矿山技术工程服务业等方面初具规模，但仍存在人才匮乏、规模度不 够，专业化程度不足，市场竞争力不强等问题。需要进一步明确方向，理顺思路。 针对上述分析结果，提出了以下策略建议：一是继续做大做强矿产资源业。做精 本部矿产主业，提高现有资源利用效率、合理利用已闭坑采区资源和矿山周边资 源，回收废弃资源，加快深部资源开发。发展壮大外部资源产业，通过跨行业、 跨地区、跨国、跨所有制的矿产资源丌发，扩大规模，扩展领域。二是发展装备 制造业，转变矿车、矿机、矿电的发展方式，提高产品档次，增加技术附加值， 扩大规模效益，增强核心竞争力。三是壮大矿山建筑业，以矿建公司为载体，调 整产业结构，优化产业布局，促进冶会矿山建筑产业快速发展。四是打造矿山技 术工程服务业。通过培育集地质、勘探、设计、研究、技术咨询服务工为一体的 矿山技术工程服务产业，推动产业升级。 多元并举，不断增强矿业公司的综合实力，打造首钢的优势产业。 关键词：资源；能力；竞争优势：策略建议 分类号： j匕立交通太堂童些亟±堂焦诠塞 一 △垦墨I＆△￡至 ABSTRACT must the ABSTRACT：An resources enterprisestrengthenexistingenergy new andincrease resourcesinorderto complementary continuously resources，develop becomethe attractive inthis Canitsustainthe way new,moreindustry,only culture，to enhanceand their strengthencompetitiveadvantage． Asaresource--based with theirown miningcompany50--yearhistory,in reductionofironore the year-on-year resources，ShougangMiningCompany