上海项目管理培训公开课，上海新产品开发流程培训公开课—新产品开发流程和项目管理.pdfVIP

新产品开发流程和项目管理 【课程编号】：MKT005953 【课程名称】：新产品开发流程和项目管理 【所属类别】：项目管理培训 【开课时间】：2011年10月21日 到 2011年10月22日 【开课城市】：上海 【课程价格】：3200 元/人 【课程说明】：本培训课程全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【其他开课城市】：武汉 成都 南京 深圳 【课程关键字】：新产品开发流程 项目管理培训 我要报名 课程对象： 企业CEO/总经理，主管副总/事业部总经理，研发总经理/主管副总，技术总监/总工程师，产品线总监，研发职能 部门主管、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干员工、流程工程师、QA等。 课程背景： 能够高质量、低成本、快速地推出满足客户需求的产品的能力是一个企业的核心竞争力所在。企业只有不断提高产 品研发管理能力，才能适应快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新；才能有效缩短产 品开发周期、提高产品开发生产率、减少开发浪费、提升市场竞争力；才能有效提高研发资源的利用率、降低研发成本 ；从而在与竞争对手的较量中保持持续竞争优势。因此，建立起一套规范高效和可操作的产品研发管理体系能大大提升 企业的核心竞争力。 当前很多企业在产品开发流程和研发项目管理方面经常会面临如下几方面问题：  1、市场与研发脱节。缺乏规范的产品规划流程及其相应的组织支撑；导致产品规划缺乏前瞻性，产品的发展方 向和市场定位不清晰且反复变化；产品的投入产出分析不充分，产品优先级也不明确，造成资源投入不合理。  2、缺乏端到端的需求管理流程和IT平台；市场需求分析不充分，导致产品在开发过程中需求更改频繁，造成大 量返工和开发浪费。  3、产品开发项目的组织不健全，责、权、利不清晰、不对等，跨部门协作困难，沟通效率低；导致市场的反应 速度较慢、开发周期较长。  4、没有建立起市场驱动的、端到端的、结构化的产品开发流程体系，研发周边部门的参与度不够，没有实现并 行开发/协同开发，可制造性、可测试性、可维护性等问题先期考虑不足，导致产品的商品化程度不够。  5、产品开发流程定义较粗，层次化不够，缺少模板和内容示例，可操作性差，不能保证“不同的人/项目组能做 好同样的事”。  6、项目计划不准确、不合理；计划缺乏沟通，流于形式，可操作性较差；  7、项目控制过程不规范，缺乏有效和例行化的项目控制方法；项目沟通和交流的方法和技巧不够；过多的不可 控变动导致“计划不如变化快”，计划延迟； 名师讲授·优质课程——名课堂  8、缺乏有效的项目资源调配，人员没有得到最优化的配置，利用率不高，导致人员紧张；  9、项目开发过程缺少详细完备的输出文档和项目变更记录，智力资产保存在开发人员头脑中，对研发人员依赖 性大，人员流动对项目影响大，没法进行知识传递。需要进行规范有效的产品配置管理。  10、产品开发缺乏有效的质量控制手段，评审不规范或流于形式，产品测试不充分不规范，部分工作缺失，过程 质量无法保障。  11、研发人员的考核不客观、不公正，缺乏依据；绩效评价没有与项目管理结合起来，做好做坏一个样。  12、产品开发过程缺乏监督，产品开发流程执行力度不够，流于形式。 课程特色： 本课程基于PACE方法论、全流程端到端（从市场需求到研发到生产再到市场）的面向市场的产品开发管理实践 （也即CPD：协同产品开发）、TS16949 APQP质量体系、CMMI过程质量体系、以及美国项目管理协会PMI的PMBOK知 识体系。课程首先介绍市场导向的产品开发管理的理念，引出产品研发管理要素和框架体系；在此基础上进一步深入地 详细介绍了产品规划与需求管理、研发组织结构和团队、结构化的产品开发流程及其组织运作、研发项目管理、产品数 据管理、研发质量管理和成本管理、以及研发人员考核与激励等方面的具体实践经验、方法和工具。最后介绍如何成功 实施产品研发管理体系的过程和方法。 本课程少谈理论而更多地注重实践，结合业界知名公司的成功经验，围绕产品研发管理的重点和难点问题，通过大 量的案例讲解和实例分析，讲述产品研发管理的具体实践经验、操作技巧以及IT工具，使学员更具体更透彻地理解产品 研发管理技术，帮助学员解决产品研发管理中常见的主要问题及困惑，并有效