生产管理实务与现场管理能力提升(现场安全、现场5s、现场设备管理培训内容--2010-05-20)精品.pptVIP

5S活动推进层次 金华佳讯管理咨询 * 5S是公司管理的基础 5S 金华佳讯管理咨询 * 中国企业与日本企业 比较项目 中国大部分企业 日本企业 做法 结果 原因 一直强调文明生产 一直坚持做5S 脏乱现象几乎随处可见，有规定不按规定去做，随心所欲的现象司空见惯。 窗明几净，现场干净、整洁，给 人感觉是一切都处于管理中。 企业管理者认为5S是现场管理之基石,5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持5S管理作为重要的经营原则； 把5S看做现场管理必须具备的基础管理技术。5S明确具体做法，简单有效，且融入到日常工作中。 将整洁、清爽认为是卫生问题，与生产是两回事，工作忙时可以放在一边； 热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动（运动）。 金华佳讯管理咨询 * 日本人如何看待 5 S 品质管理的基础是现场管理，而现场管理的基础是5S管理。许多管理专家认为日本工业成功的因素中有2点非常重要，5S与QCC(品质管理圈)。5S解决了人的品质问题，养成了日本人有规定按规定去做 的良好的工作作风；而QCC则最大限度地发掘出了全员的智慧。 金华佳讯管理咨询 * 从洗手间得到的反思？   2004年的夏天，一个日本客人来公司谈一个订单的项目。当会议进行到一半的时候，客人提