电力公司全员绩效管理培训教案.pptVIP

二、实施体会 此外，我们还强调过程及考核后的反馈沟通，它是上级与下属共同针对绩效评价结果所做的看法交换与研讨，是TAA定期考评中最重要部分，也是日常绩效管理核心。 日常行为记录 考核反馈沟通 以往是主管评价下属哪项能力强或弱，太抽象，下属可能不知道为什么？说下属哪里值得发扬或需要改进，要有行为表现，一定要讲清楚具体事例！我们要求主管岗位每季度对下属提出至少2项优点及对应事例，缺点不限制。既然绩效沟通时要引用到它，那平时不做的就很费时间了，要逐渐养成习惯，要平时抽出时间记录。目的在于：增加认同度，透过双向沟通，共同解决问题，提升管理水平和下属工作绩效，提高沟通后员工对改进举措的认同、接受与应用程度。 突出总结与沟通机制建设 * 二、实施体会 通过不同形式考核，持续累积绩效！绩效系统随时记录下来的每个人每个阶段的绩效历史数据，广泛应用在薪酬核算、培训发展、职涯规划、人才选拔等方面，为企业决策制定提供有力的数据支持和依据。定期绩效及年度KPI考核成绩直接体现薪酬分配，主要应用于中层管理干部的年薪兑现，及一般管理员工的定期绩效奖金；对员工历史绩效分析，将连续绩效数据好且稳定的员工纳入晋升或调配名单，连续的考核结果记录为职务晋升和干部选拔提供重要参考依据；通过绩效沟通、结果反馈，并根据能力与绩效、优点及问题制定有针对性的改进计划，使员工工作改进有了依据和目标，有助于个人职业生生涯